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套装门可行性分析.doc套装门可行性分析1•套装门产品市场分析:套装门行业经过8年多的快速发展,在行业中,从企业综合实力角度,已经初步形成了三个集群板块:大型多元化投资企业板块、中型专项快速发展板块、小型参与探索板块。“危机”中,相对比较,前两个板块得到发展的机率较高,但不见得只要是大、中型的企业都平安无事。因为在做大和快速发展过程中,一些企业往往忽略了“做强”的概念。“金融危机''已经来临,还没有一个具有代表性的、真正意义上成功的走多元化发展道路的套装门企业(转向经营不在此列)。实际上,门企有钱了,并不代表就可以走多元化发展的道路。期望迅速将企业做大是好事,可以鼓励,可以去想,但只有各方面条件都具备的情况下才可以实施,资金充裕并不是唯一条件。门企要走多元化,一定会涉及新的领域,提前做好新型人才储备、熟悉新领域的操作规则、预估新领域未来几年的发展前景、熟悉新领域进入的条件、了解企业现有资源是否够用与可否对接等工作。以资金允许为前提,以具备相关条件为基础,才可以初涉多元化领域。第二板块中,中型专项快速发展中企业,是指所有资源只投放在“套装门”这个领域中,一心要做大的企业。回头看8年,这类企业为数较多,一般均采用“多品牌”战略扩大市场份额。方向正确,但如何做还是有很多必须条件要考虑清楚的,否则就会乱成一团,无法给市场、给消费者一个清晰的企业形象和产品定位,不利于长远发展,且适得其反。“多品牌”并不是毫无本质差异的产品挂不同牌子,在市场上进行销售;而是不同牌子的产品本身向市场传递截然不同的定位信息,吸引不同方位的消费群体。需要从产品的风格、产品的工艺、产品的功能、产品的用料等方面寻找差异,给产品定位;同时必须体现出附着在产品上的,差异性的背景文化来。做企业不简单,做多品牌企业更加不容草率。多元化发展及多品牌战略并不是门企的一个简单跳跃或过渡,其中涉及到的必备条件比较复杂,是需要在全面分析及沙盘演练基础上才能做出决定的;同时,力求做大的同时不要忽略做强,因为做强是抵御一切“危机”的基础,恰如“身体是革命的本钱"之说法。“危机''是对所有门企的“大考”,尤其是正走在产业多元化及产品多品牌战略道路上的大、中型企业,在考虑如何应对时别忘了回顾、提炼与调整。适时总结是新发展的原动力。2009年3月180,重庆被中国木材流通协会授予“中国套装门之都”称号,给重庆木门行业极大鼓励,扩大了在全国的影响。2009年6月中旬和下旬,重庆木门部份企业又分别考察了重庆长寿区和永川区,在其中一地选择作为“中国套装门之都”生产基地,同时,建立专业配套市场、批发市场、研发中心等相匹配,形成重庆套装门的产业集群,并充分运用三峡库区移民、西部大开发、城乡统筹、重庆工业退二进三等优惠政策,解决当地就业问题,快速发展重庆套装门行业优势,并向全国各地招商,吸引全国有实力、有品牌的套装门生产企业来重庆投资,发挥行业的整体优势,在全国形成强大的竞争力,在五年到十年左右,争取把重庆套装门打造成具有生产、研发、配套、销售为一体的产业链,让重庆成为全国有实力的“中国套装门之都覽可行性的结果分析随着电子商务各项技术发展越来越成熟,人们的参与意识逐渐加深,民众的消费观念也同从前已经有了很大的改变,越来越多的人选择足不出户在网上选购自己喜欢的商品。所以说网络营销是不可阻挡的趋势啊。2•行业SWOT分析:一、套装门产品优势分析:1、 产