施工现场(工程)质量保证体系审核检查表.docx

项目名称检查编号建设单位施工单位依据标准DG/TJ08-1201-、是否建立施工现场工程质量保证体系,并保持有效运行。组织机构建立:总承包(专业分包单位)现场管理机构岗位设置及人员配置是否与招投标等合同文件规定的岗位设置及人员配备设置要求相一致。总承包(专业分包单位)项目经理人员变更前,是否经建设单位(总承包单位)同意,变更后是否按规定进行人员变更备案。总承包(专业分包单位)施工现场管理机构岗位设置或人员或质量人员配置进行调整前,是否经建设单位(总承包单位)同意,机构岗位设置或质量人员配置调整的,岗位设置与承接工程的项目管理是否相适应,质量管理人员业绩、从业资格、技术职称等技术标准是否降低。制度建立运行:现场项目管理机构是否全面建立与工程项目适应的各种岗位职责、质量责任制、质量管理制度、是否明确岗位负责人。现场项目管理机构岗位职责及质量责任执行情况。是否定期对各项工作岗位职责落实情况进行检查考核。2、对工程项目质量目标和持续改进活动是否按照PDCA循环模式运行。人员从业资格:质量管理人员是否按规定获得相应工作岗位技术职称、从业资格、上岗证书。特殊工种(专业)作业人员是否按规定参加相应岗位资格继续教育培训及复证。是否有相应单位缴纳社保等证明。人员到岗履职:是否按规定签发现场管理机构项目经理等关键人员任命书。是否按规定请假,有无擅自离岗。是否按规定履行质量检查、监督、验收、改进等管理职责。、是否组织进行质量控制的准备工作技术文件配置:施工现场是否配置设计文件、技术规范、验收标准、操作规程、施工图及等技术文件,配置的技术文件是否与项目适应。配置的技术文件是否有效。是否建立技术文件管理目录。施组方案编审:施工组织设计、专项施工方案是否审批或审批是否及时。是否超越权限编制、审批施工组织设计、专项施工方案施工组织设计、专项施工方案是否根据审批意见及时修正和重心报审。深度超过5米的深基坑等超过一定规模的危险性较大的分部、分项工程专项施工方案是否经专家评审。工程总承包单位现场管理机构是否对专业分包单位上报的专项施工方案进行审批。2、是否组织管理人员进行承包合同的学****现场勘察、图纸学****参加设计交底和图纸会审。图纸会审执行:施工总承包单位是否按规定组织个专业技术部门进行图纸会审前的预审工作。图纸预审后是否对发现的疑问有记录,并书面提交建设单位。设计交底执行:是否会签设计交底纪要,会签人是否满足资格要求。是否按技术交底、设计变更、技术核定等技术变更文件要求及时修正施工组织设计、专项施工方案。技术交底执行:施工组织设计、专项施工方案(单位工程、分部工程、)等施工交底文件是否齐全(含设计文件、施工组织设计、专项施工方案变更内容,管理及作业人员各层级交底,交底双方签字等)施工技术交底是否及时(各项工序首件施工前,设计变更后,主要管理、作业人员变跟后是否及时组织相关交底工作)施工技术交底文件中施工工艺、操作要点、质量标准、技术措施等内容是否有针对性。3、是否根据已确定的工程项目的有关要求,建立工程项目的质量目标。质量目标建立:是否满足使用的法律法规和标准规范要求。是否满足工程承包合同的规定和所属施工企业的承诺。与总包单位质量方针和质量目标是否协调一致。是否明确工程实物质量的总要求和阶段性要求。工程项目质量目标是否可考核。4、是否进行质量策划,编制项目施工组织设计和质量计划。质量计划策划:是否对质量控制的关键部位关键工序进行识别。是否对关键部位关键工序制定了质量控制措施。包括施工组织设计(专项施工方案)在内的质量计划中,是否包含技术复核计划、隐蔽工程验收计划、检验比验收计划、实体检验计划、功能性试验计划、验收标准等内容。选择的供应商和分包商、是否根据合同约定报送监理单位(发包单位)审查、签认。6具备开工条件后,是否向监理单位(发包单位)报送开工报审表及相关资料供应商和分包商报审:拟选供应商是否报送监理单位(发包单位)审查、签认。拟选分包商是否报送监理单位(发包单位)审查、签认。施工条件报审:不具备开工条件,开工申请未获得监理单位(发包单位)批准,是否擅自组织施工。是否按规定向监理机构提交工程开工令,基坑开挖令、混凝土浇灌令、吊装令等报审文件。施工指令实施前,各项施工准备条件检查是否充分,相关措施是否落实。、是否对施工现场从业人员(分包商从业人员)进行质量教育和培训及针对性教育。质量教育培训:是否制定质量教育和培训计划。项目经理部是否明确专人收集、汇总保存于质量有教育和培训有关的记录。2、项目经理、专业管理人员、特种作业人员是否经有关部门考核,持证上岗。人员考核持证:1、项目正副经理、专业管理人员、特种作业人员证件,是否通过合法培