新产品开发程序.doc

新产品开发程序受控标识:批准人:周光宗起草人:张春迎起草部门:研究开发部KPI指标进度成率率=计划完成天数/实际完成天数成本达成率=计划制造成本/实际制造成本流程负责人研究开发部长流程监控点开发立项审批工业设计评审设计输出评审微量试制评审小批量试产评审量产鉴定评审负责人总经理工业设计项目经理项目经理项目经理项目经理修订状态修改码修改内容修改/日期批准/日期修改码修改内容修改/日期批准/日期A/1相关表格更改/内容:NO10,NO11,NO22,NO31,NO48,NO55,NO56,NO64张春迎03-12-10周光宗A/2KPI指标及CPD系统相关内容张春迎04-08-01周光宗初品承认相关流程及表格制造部品质部研发部市场部营销部新产品开发程序小批试产微量试制模具制作DR2评审手板样机设计工业设计DR1评审研发立项策划需求客户需求结束DR4评审DR3评审批量生产№流程图分流程时间职责流程作业要求相关记录/文件0开始目的1、为确保新产品开发质量,保证开发进度,特制定本程序。适用范围1、适用于本公司所有新产品的开发。1客户需求1天技术支持经理在订单评审过程中提出新的开发需求《订单评审表》2策划需求2天策划经理按照年度产品线规则,提出新产品开发需求评审,下达新产品开发任务书《新产品开发需求评审表》工业设计工程师按外观规划,组织工业设计及评审确认,发放工业设计资料《工业设计评审表》工业设计图1天专业经理检查输入资料是否完成,确定项目经理、项目组成员,确定是按产品开发还是按部件开发,产品开发类别等《新产品开发分类》1天研发部长批准新产品开发任务书3研发立项项目经理提出项目立项申请(主要为新平台/新技术/新材料/新工艺)《三新项目立项申请书》4DR1评审1天系统管理员收到任务书后在CPD系统创建产品项目经理购买竞品样机分析、专利检索《竞品样机分析报告》《专利检索报告》项目经理填写产品属性、分类,制订产品设计总体方案及细化方案、成本总体方案,确定装柜量、标准化通用性目标等《总体设计方案》№流程图分流程时间职责流程作业要求相关记录/文件项目经理准备设计基准、设计骨架、材料规格书、产品标准等设计资料1天项目经理制订项目计划,分配项目任务《项目计划》1天项目经理在CPD系统提交DR1评审1天技术管理经理审核设计输入资料是否齐全《新产品开发交付件规则》1天评审组评审方案是否合理,,填写零部件分类、属性,编制结构件BOM7天结构工程师腔体及外罩、底板、波导管等大的五金件在INTRALINK中设计,设计完成后发布到PDMLINK提交评审零部件二维图、三维图7天结构工程师评审通过后跟进结构手办制作其它件设计2天结构工程师绘制外观注塑件图纸2天结构工程师绘制其它注塑件图纸2天结构工程师绘制其它冲压件设计图纸3天结构工程师发布到PDMLINK中后提交评审,评审通过后跟进手办制作其它制图3天结构工程师制定外观图、装配图、展开图№流程图分流程时间职责流程作业要求相关记录/文件6手板样机制作项目经理准备手板样机物料中试线主管组织手办样机装配项目经理EPP样机性能论证《EPP试验报告》项目经理组织手板样机可靠性试验7DR2评审1天项目经理在新增零部件经过设计评审、完成问题点整改;手板样机通过试验后,在CPD系统提交产品DR2评审,必要时组织系统外评审产品设计明细表技术变更表1天技术管理经理审核评审资料是否齐全《新产品开发交付件规则》1天评审组评审设计输出是否可达到任务书要求,包括成本、质量等,是否可以进入投资开模阶段1天研发部长批准新产品是否通过DR2评审《设计审查综合对策表》项目经理如未通过评审,组织对问题点的整改后重新提交DR2评审。《问题点及对策》《问题整改完成报告》1天结构工程师提供测试合格的手办样机及爆炸图内销认证工业设计提供铭牌、说明书打印稿1天电控工程师提供电器件清单,配线图,电路图等资料№流程图分流程时间职责流程作业要求相关记录/文件认证工程师组织内销产品认证8模具制作1天项目经理编制模具计划,发放开模图纸《模具制作计划书》模具经理组织模具招标,跟进模具制作和模具确认《模具管理规程》模具厂提供开模首样3天结构工程师对开模首样的尺寸、装配性检查确认;发调模通知单、试产图纸、首样确认单给采购工程师安排调模试模;用首样装配样机,交给电控工程师进行腔体匹配及电器匹配《首样检验试验确认单》1天采购工程师安排调模具到零件厂零件厂使用正确的材料、工艺试模,送试模样件给结构工程师2天结构工程师初步确认试模样件后提交给检验室初品组进行初品检验;如有更改必须下达正式设计更改通知单改模9微量试制印刷品工程师确认印刷件,编制印刷件BOM电气工程