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总的报告-沙盘模拟实验心得及分析 文档.doc


文档分类:IT计算机 | 页数:约36页 举报非法文档有奖
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总的报告-沙盘模拟实验心得及分析文档ERP沙盘模拟经营分析报告专业班级:组别:公司名称:胜利集团首席执行官:营运总监:采购总监:财务总监:财务助理:营销总监:指导教师:实验时间:-**********U01利润表项目/年度销售收入直接成本毛利综合费用折旧前利润折旧支付利息前利润财务费用税前利润所得税年度净利润第0年第1年第2年第3年第4年第5年0000000000000013-130-130-130-132191232-200-208-280-28562135171811714-70-7522131151611515-100-1066333343-103-1320-330-33U01资产负债表项目/-13474609096440550951591400014060-13-2819251791256840440841521400014060-41-712286600151090330331421400014060-48-102100000310306061091400014060-58-33-31ERP沙盘模拟经营分析报告总结专业班级:姓名:学号:组别:职务:指导教师:实验时间:,最终我们的所有者权益还是为负,以破产结尾,作为本组的CEO,虽然我们在经营的过程也做了很多的预算制定了很多的策略。但是我觉得既然是团队的合作就必须要每个人齐心协力才能把生产好好的经营下去,不然就算个人能力再强也终究只是个人的工作而已,在这个过程中,身为领导者的自己也是有蛮多体会的。对于我们这组,我有如下的一些体会,首先,我们的职务分工不是很到位,我们应该要在分工的基础之上进行合作,团队没有很好的进行分工合作,后面的工作也不能如期进行,不过这里面也有领导者的很大部分的责任,因为一个团队能否团结一致取得最后的胜利终究还是要领导者起决定作用。其次,我觉得我们虽然市场订单抢的比较多,但是我们开发的市场和产能都比较低,市场与产能的开发不协调,就算有订单也生产不出来,进行了很多的紧急采购,所以导致销售收入不够高,而产品成本很高,利润也就很低了,因而市场份额也就不高,企业效益下滑,权益逐渐下降,最后落得个破产的下场。还有,我们之所以利润不高,其中很大一部分是由于贷款的利息过高,在最开始的经营过程中因为没有实战经验借了巨额的长期贷款,但是第一年除掉买固定机器和设备等还积压了很多的现金,而贷款的利息又是极高的,拖累利润的上涨和权益的升高。还有最后一年由于要偿还长期贷款,有很大的还贷压力,积压了太多的现金,导致资金链断裂,使得其他生产流程缺少资金,企业难以维持经营。再次,我觉得最大的问题是现金的预算不够好,如果能很精确的算好每一步需要的资金的话,就能很好的根据预算进行现实的经营,也能计算好需要贷的长贷,减少利息的支付,减少现金的积压,提高资金的利用效率,以很少的资本取得更大的利润,取得更好的企业效益。最次,厂房和生产线买进失误,只买了三条生产线,却买了一个能容纳六条生产线的厂房,浪费了很多的生产线,也占了太多的资金,影响了其他生产的进行,产品又单一,产能又低,费用支出较高。总之,我觉得作为一个团队的领导者,如果想要领导好一个团队的话,首先个人要具有很高的领导能力,再就是要懂得如何提高协调沟通能力,使得团队成员团结一心,集中人力物力财力办大事,还有就是要高瞻远瞩,对市场整体要提前预测把握好,这样才能更好的进行整体的决策,增加市场占有率,扩大市场份额,才能使企业获得更大的利润。,第二年由于经营不善,导致了大量的损失,所以也损失了大量的权益,广告费用损失也极多,还有两个ISO的认证没有起到很大的作用,所以综合费用极高,经营履步维艰,以致后来几年的权益也一直不能增长,第五年所有者权益最终为负。从利润表来看,财务费用、税前利润和年度净利润一直是为负的,没有一年盈利,主

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