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xxxx科技咨询有限公司AIAG五大核心工具培训教材APQP(第二版,2008年11月发布)FMEA(第四版,2008年7月发布)MSA(第四版,2010年10月发布)SPC(第二版,2005年6月发布)PPAP(第四版,2006年3月发布)作业指导书五大核心工具关系图确定SPC检验指导书确定MSA产品要求产品特殊特性产品设计控制计划过程流程图特性矩阵图过程设计D-FMEAP-FMEAAPQP试生产PPAP*/340AdvancedProductQualityPlanningandControlPlan产品质量先期策划与控制计划APQPSecondEditionxxxx科技咨询有限公司AIAG五大核心工具培训教材——*/340产品质量策划产品质量策划是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。产品质量策划有如下益处:引导资源,使顾客满意;促进对所需更改的早期识别;避免晚期更改;以最低的成本及时提供优质产品。*/340产品质量策划是一个循环,这是一个永不停止,持续改善的过程。要将一个项目中吸取的经验应用于下一个项目。每一个新项目策划都是独一无二的在一个新项目策划中,要尽可能早的使用各种工具、分析技术,以求得最佳成效。产品质量策划*/340产品质量策划循环*/340APQP基本原则组织小组由技术、制造、采购、质量、销售等组成横向职能小组CrossFunctionTeam(CFT)并确定职责,必要时,包括供方和顾客代表。*/340定义范围小组应尽早识别顾客需求和期望。对小组的基本要求:选出项目小组负责人负责监督策划过程(在策划循环中小组负责人轮流担任可能更为有利)确定每一代表方的作用和职责识别顾客-内部和外部定义顾客的要求(可使用QFD)*/340小组间的联系产品质量策划小组应建立和其它顾客与供方小组的联系渠道,这可以包括与其它小组举行定期会议。小组与小组的联系程度取决于需要解决的问题的数量。*/340培训产品质量计划的成功依赖于有效的培训方案,它传授所有满足顾客需要和期望的要求及开发技能。*/340