采购与供应管理(二)试卷及答案.doc

2007年11月采购与供应管理(二)试卷(5377)一、单项选择题(每小题1分,共计20分)1、按采购主体分类,采购可以分为()A)长期合同采购和短期合同采购B)有形采购和无形采购C)国内采购和国外采购D)政府采购、个人采购和企业采购2、下列职责属于采购经理职责的是()A)协助供应商建立品质管理制度B)对供应商的问题及抱怨尽快回应C)编制年度采购计划与预算D)尽快付款3、某连锁超市在全国30个大城市有连锁店,各连锁店既销售相同品牌的商品,如可口可乐,也销售本地化商品,如南京连锁店销售盐水鸭。那么,该连锁超市应采用的采购方式是(  )A)集中采购B)分散采购C)混合采购D)以上皆不是4、企业中制定采购与供应战略的通常是()A)总经理B)采购部门经理C)行政副总D)采购人员5、下列比较适合采取成本领先竞争战略的情形是()A)企业所在市场的产品是标准化的,且购买者对价格比较敏感B)市场需求个性化,标准化的产品难以满足购买者不同的偏好C)没有其他竞争厂商在企业的目标小市场上进行专业化经营D)企业具有独特的服务于细分市场的资源和能力6、利用供应细分法制定采购与供应战略时,价值大但供应市场风险高的是()A)杠杆型物料B)战略型物料C)关键型物料D)策略型物料7、下列关于MRP系统说法正确的是()A)MRP是按预定的订货间隔期进行订货补充库存的一种库存管理方式B)MRP对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念C)MRP处理相关需求物料时会形成“块状”的需求D)MRP主要解决分销物资的供应计划和高度问题8、采购订单发给供应商之后,采购部门接下来应()A)等待验货B)等待收货C)进行订单跟踪和跟催D)准备开票和支付货款9、下列采购预测方法中,属于定性预测法的是()A)德尔菲法B)移动平均法C)指数平滑法D)线性回归法10、在编制采购预算的过程中,如果涉及的变量较多,企业管理者又不能精确地预见到这些因素在将来会发生何种变化,以及变化到何种程度,一般采用()A)弹性预算B)零基预算C)概率预算D)滚动预算11、与供应商建立长期合作关系的第一步是要()A)选择合作伙伴B)制定选择标准C)评价合作伙伴D)得到企业高层领导的支持12、苏星稀有气体厂每年需要向天河钢瓶厂采购千只钢瓶,该采购业务对苏星十分重要,但对于天河只是一笔无关紧要的小订单。那么天河对于苏星来说是()A)重点商业型供应商B)优先型供应商C)商业型供应商D)伙伴型供应商13、买卖双方按照事先议定的价格进行交易,该采购价格是()A)送达价B)合约价C)净价D)现货价14、采购合同中如果存在显然不公平的条款,那么该合同属于()A)有效的采购合同B)试用采购合同C)效力待定的采购合同D)可撤销的采购合同15、商品需求为弹性需求的是指()A)轻微的价格变化将导致需求的大速度变化B)价格巨大变化只引起需求的轻微变化C)小幅降低价格只引起销售量轻微的变化D)大幅提高价格将导致需求大幅度降低16、按照计数标准型一次抽样方案,接受上界为P,效验批的不合格率为X,则当X≤P时,该交验批为(   )A)合格批,应拒受B)不合格批,应拒受C)合格批,可接受D)不确定17、按产品质量特性分类,抽样方案可分为()A)计数抽样方案和计量抽样方案B)标准型抽样方案、挑选型抽样方案和调整型抽样方案C)一次抽样方案、二次抽样方案和多次抽样方案D)计时抽样方案和计件抽样方案18、进行全数检查,使用了剔除不合格品的产品数据作出的直方图为()A)锯齿型B)陡壁型C)双峰型D)偏态型19、下列采购绩效指标中,企业最重视及最常见的是()A)质量绩效指标B)价格和成本绩效指标C)效率绩效指标D)战略绩效指标20、属于时间绩效指标的是()A)订单数量B)错误采购次数C)采购计划完成率D)紧急采购费用 二、多项选择题(每小题2分,共计10分)21、运用ABC分析法制定采购与供应战略时,对于A类物品的采购应该()A)要求最准确、完整、明细的采购记录B)尽可能使用简便的控制,定期检查,简化记录C)每季度评审一次EOQ与订货点D)采用大库存量与订货量以避免缺货E)给该类物品以高优先级以压缩其提前期与库存22、小王是某公司采购管理人员,下列是他对采购与供应管理中一些概念的理解,你认为错误的是()A)采购与供应管理的总体目标是从合适的供应商处,以合适的质量、数量和价格获得企业所需物料,并在准确的时间发送到准确的地点。B)采购与采购管理是同一个概念,都是指企业的具体采购业务活动C)采购的利润杠杆效应是指利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率节省D)混合采购是指个人、企业和政府三者联合进行采购E)采购部门为了实现采购目标,需要与企业其他职能部门建立密切的工作关系23、JIT采购的作用包括()A)减少库存B)提高采购物资质量C)降低原材料和外购件的价