企业管理与文化建设.pptx

企业管理与文化建设王明远教授山东科技大学Email:zskj-******@-62276582/4/20201一市场经济与企业经营管理(一)市场经济的概念1、市场——商品需求的场所和供求关系(不同的人定义有区别)。(1)有形市场(2)无形市场2、市场经济由价值规律调节的商品经济,以市场机制为基础,以需求为导向,按法律和规则自动实现资源配置的经济运行体制。2/4/20202(1)经济运行规律自然经济商品经济市场经济自给自足的原始经济按需求等价交换逐渐规范在法律约束下按规则运行的经济模式2/4/20203(2)市场经济的三个阶段混沌阶段适度阶段成熟阶段行为不规范,不讲信誉,假冒伪劣严重,“摸着石头过河”。有法可依,行为较规范,有假冒但伪劣减少,开始注重信誉,研究规则。依法交易,行为规范,讲信誉,运行规则透明的法制经济。2/4/20204(3)计划经济与市场经济的区别①计划经济——服从、人治。不重视市场需求,违背客观规律,不承认商品经济的概念,按主观意志进行资源分配。②市场经济——按市场需求配置资源,按法律公平竞争,平等、规范、客观、公正自由交易,以合同为依据,讲求信誉。2/4/202053企业目前环境(1)有市场经济意识,但缺乏对规律性的研究;(2)坑、蒙、拐、骗,假冒、伪劣,不讲信誉的混乱状态仍很严重;(3)认识到企业运作困难,不知道如何解决;(4)有法律和规范,但还不健全,有法不依,官本位的人治现象不断反复;(5)政府、社会、企业和个人行为的监督评价体系没建立,标准含混;(6)市场经济的体系,传统思维方式,透明度低,暗箱操作,市场机制运转失灵。2/4/20206(二)企业经营管理概念1什么叫企业?以赢利为目的的经济法人组织。有市场才有企业发展的空间—先求生存后求发展,首先要有准确定位。(1)企业构成①硬件—人、财、物。人—是企业的第一生产要求,包括领导、员工、组织形式、组织结构。财—资金、土地、房屋、工具、材料等在市场中可以直接用资金衡量资本。物—生产的产品、技术及服务等可通过交换转化为价的“物”2/4/20207②软件--企业文化理念、价值观,管理模式、方法、制度,品牌、企业形象、知名度、美誉度等,是评价企业的定性指标,通过社会评估可用价值标准评估。2/4/20208(2)企业运作的三大任务①企业目标——发展目标、战略规划。②项目开发——新产品研发,满足市场需求的产品寿命周期开发管理;③市场营销——与企业经营一致的市场活动,不是简单的产品推销,而是企业产品全方位的经营销售。2/4/202092、企业经营与管理的区别(1)经营——追求投入产出比的外部市场开源行为,是企业的方向,从战略到战术,无固定模式的艺术变幻。(2)管理——以人为本的企业内部集体活动,分层次解决效率问题,是战术性节流行为,有相对稳定的规章制度和管理模式,有规律性。经营好不等于管理好,管理好也不等于经营好,两项都好才是真正的好。“经营管理的核心是经营,经营的核心是决策,决策的核心是创新;决策正确事半功倍,决策失误事倍功半”,“挣小钱靠实干,挣大钱靠策划。”2/4/202010