企业文化建设发展趋势报告分析.pptx

2020-01-271文化管理-文化建设的新趋势2010年4月课前秀-一个员工的困惑企业文化的号召力我们用好了吗?目前××正处于转型期,加之金融危机带给企业的影响,部分员工出现了思想波动,这很正常。但反之也暴露出问题,我们口口声声喊的企业文化这个时候的号召力在什么地方?如果没记错,前两年,在声势浩大的企业文化建设时我们更多关注了请人替我们做事,等别人一走,我们就如像霜打的茄子,没精神了,典型的花钱办事。要知道文化是植根于每个员工心中的。在这个当口部分员工有些想法,引领企业文化的管理部门却像九霄云外的空气一样,看不到,摸不着,我替企业文化部门悲哀。在这里说这些只是希望企业文化管理部门应该高度重视,不要让我们花钱积累的那一点点东西在这个当口被彻底摧毁,应该在这个时候加强。前两年搞企业文化那叫运动,现在能搞出来些东西才叫真才实学。浅谈两点建议:1、关注员工提出问题,好好让工会深入到员工中去,听老百姓的声音,掌握一手资料,不是整天坐在办公室中,尤其是干部。2、整理一下前两年积累的企业文化建设的好的做法,对××未来几年企业文化建设提出一个规划,有步骤、有计划的开展工作。不要再让员工失望了。发这个帖子是想提醒我们的工作,没有恶意攻击的意思。目录1、文化管理的中国式命题2、文化管理概论3、案例:宝洁公司的文化管理4、文化管理的理论模型计划经济时期的文化建设大庆精神为国争光、为民族争气的爱国主义精神;独立自主、自力更生的艰苦创业精神;讲求科学、“三老四严”(当老实人,说老实话,做老实事;严格的要求,严密的组织,严肃的态度,严明的纪律)的求实精神;胸怀大局、为国分忧的奉献精神铁人的豪言壮语:宁肯少活二十年,拼命也要拿下大油田;有条件要上,没有条件创造条件也要上地质行业“三光荣”精神以献身地质事业为荣,以艰苦奋斗为荣,以找矿立功为荣献了青春献终生,献了终生献子孙如火如荼的文化手册们《海尔企业文化手册》是目前最为流行、影响力最大的文化手册之一,也是已知最早的文化手册,1995年编辑完成,内部印刷,1996年开始对外发布《华为基本法》,中国企业文化界的现象,中国现代企业里最早、最系统、影响最大的文化大纲之一《华为基本法》对华为成长和发展的实际效果可能远没有她给华为创造的品牌效应和对中国其他企业带来的启迪价值大--彭剑锋《华侨城宪章》,一部具有里程碑意义的文本GE公司中英文网站在GE公司,光有远大的理想还不够。想象力必须受到道德规范、合规和诚信原则的约束。GE的高标准并没有限制创造性,相反,它吸引了一批与众不同的员工,他们中的每一个人每一天都在为构建更加出色的公司,乃至更加美好的世界而努力在GE,我们不断挑战自己的创新能力,秉承诚信精神,在促进业务发展的同时,通过解决与我们业务有关的人士和社区所面临的艰巨挑战,造福于社会OurCulture:AtGE,’scultureintowhatitistoday—,thatcultureistheunifyingforceforourmanybusinessunitsaroundtheworld欧美企业文化现状大多数企业网站和文字材料中不进行任何价值理念的宣传,另外一些企业仅在网站、企业彩页和年报中有少量的价值理念的描述理念体系比较简单,没有过多的细分,条目一般也不超过10条,将几条关键的内容作为指导整个经营工作的标准使命、愿景、企业精神、经营理念、管理理念等内容笼统称为核心价值观文化咨询文化测量从文化的角度去解决企业中的实际问题并购中的文化整合跨文化管理中国企业文化热潮的特殊原因经济发展样态不成熟人格独立平等而经济上为单纯“交换和雇佣性关系”的默认契约关系专业化、职业化状态没有形成寡头垄断没有形成,创业机会多如牛毛企业管理制度不完善企业对人的高度依赖性—文化留人人对企业的高度依附性—家园文化人情、关系文化计划经济的遗留劳动密集型经营有中国特色的文化咨询是文化的全貌企业文化理论发展于成熟的发达经济,对未成熟经济的文化缺少经验中国经济的发展,将呈现经济发展的全貌因而在中国经济视野下研究企业文化,得到的是企业文化的全貌中国文化工作者面临着前所未有的机遇!文化建设的几个问题10文化建设留下来什么我国很多企业都建立了文化体系,开展了一定程度的文化实施工作但企业中仍然是文化与管理两张皮,文化仅以各种活动和理念的形式存在文化建设和实施,更像是一种运动如果企业难以形成自身的文化管理能力,文化就难以持续,文化就会逐渐失去号召力企业文化还能做些什么企业文化工作者,应当建立文化管理的思维