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战略决定企业的成败——春秋航空SWOT战略分析上海交通大学:郑冉*提纲一、春秋航空背景及介绍二、春秋航空SWOT战略分析三、结束*一、春秋航空背景及介绍.**二、春秋航空SWOT战略分析优势(Strength)劣势(Weakness)机会(Opportunity)威胁(Threat)SWOT分析传统矩阵示意图*(一)、优势分析1、低成本经营管理模式作为中国首家低成本廉价航空公司,春秋航空的低成本战略充分借鉴国际上美西南航空、欧洲瑞安航空等成功的低成本公司的有效实践经验,在发展之初就定下了“两高两低两减”的发展模式:减少非必要成本低营销费用减少管理费用低管理费用高飞机利用率高客座率低成本**(一)、优势分析.*(二)、劣势分析1、资金压力航空业具有高投入、高风险、低利润、回报慢的特点。飞机购置和租赁开支巨大;占到航空成本40%左右的航油成本,近年来又不断上涨;飞机维修成本高。此外,飞行员培养的费用也很高,培训一名合格的飞行员需要10年,培训费高达400万元。春秋航空做为民营企业,融资压力山大。*
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