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运输组织与管理第4章物流运输组织计划.ppt

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运输组织与管理第4章_物流运输组织计划?如何编制公路运输量计划?主要依据:1、月度货运任务及车辆运用效率指标;2、运输市场及货源调查资料和运输合同;3、装卸货地点的装卸能力;4、车辆技术状况及保修作业计划;5、运输服务区域的道路情况和气象情况。步骤:(1)根据有关资料确定货源汇总和分日运送计划。(2)核对全部营运车辆出车能力及出车顺序,妥善安排车辆保修日期。(3)根据有关信息,分析研究前期运作作业计划存在的问题。(4)着手编制运行作业计划。(5)核准车辆运行作业计划。**、车辆工作率、实载率、单车期产量、车吨位期产量等指标的定义及计算方法,分析有哪些途径可提高车辆运输生产率?一、提高营运车辆工作率二、提高营运车辆的平均车日行程三、提高营运车辆行程利用率四、提高营运车辆吨位利用率五、提高营运车辆拖挂率六、调动企业职工的积极性七、改善车辆运行的外部环境**?(1)始发直达列车。(2)阶梯直达列车。(3)基地直达列车。(4)技术直达列车。(5)直通列车。(6)整列短途列车。(7)区段列车。(8)摘挂列车。(9)区段小运转列车。(10)枢纽小运转列车。**?(1)合理地从装车地组织直达运输,以减少技术站的改变工作量,加快货物输送和车辆周转次数。(2)最大限度地减少车辆改编作业次数,以减少人力物力消耗,节约开支,降低运输成本。(3)合理确定各技术站编组列车的办法和列车编解任务,以确保各站之间的工作的协调配合,维持良好的作业秩序。(4)合理组织区段管内和枢纽地区的车流,以减少重复改编,加速车流输送。**

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