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物流部绩效考核表.docx
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物流部绩效考核表(2011-02-2221:37:32)转载▼标签:物流部绩效考核物流部绩效考评表部门:物流部岗位:仓管员被考评人:考评人:部门审核:考评时段:实指标名目考评模块权重考核标准际得分数据来源称标值不及时/不准确一次扣5分。界定:1、及时率:正常订收发及10单:在接到套料单8小时内时准确025送料到车间;紧急订单30PMC/生产部/采购部率%分钟内到达(紧急订单是KP指补料或欠料等情况)。2、I过程指数据分量化部分和不可量标化部分,按标准计算。1、物料在存储中要做好先进先出,因为管理不善造10库存成成物料报废的,损失500025PMC本元以下一次扣5分,500%元以上的,每超出100元另加扣1分。2、账、物、卡(包括库存、盘点)不一致一次扣5分。界定:1、因库存异常欠料,当天(上线前)通知PMC。欠料信102、采购、前道工序(自制息及时0PMC/生产部品)物料供应不及时,必10提供须在上线前4小时通知%PMC或退单,不及时一次扣5分。不及时/不准确一次扣5分,违规操作一次扣10ERP操分。作/数据10界定:1、按照ERP操作录入的010ERP主管/对口部门规则作业,不影响ERP软及时准%件的运行。2、在当天或预确率定的时间内准确的录入数据与制作报表。计算方式:当月实际平均6S达标95得分÷标准分数×100%。人力资源部5率%每降低1%扣1分。界定:上司指定时间或公司规定时间内提交,并且报表准10关键行直接上级报表内容准确为及时。确及时05为/相关部门率%计算方式:每不及时一次扣2分。重大工伤:须到医院动手安全事06术且总医疗费用在1500人力资源部故元(含1500元)以上的,每宗扣5分。一般工伤:一般的轻伤或皮外伤,须到诊所/医院包扎的,每宗扣2分。团队素质及工作协调;培符训、沟通、内部管理;任直接上级其它管合务能力或工作效率、服从6理要度;部门整体工作状况,/公司领导求其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。符包括工作失误、工作质量、工作态合工作心态(不积极、不主服务对象4度要动)等相关事项,每次扣2求分。工作态度/服务承诺符违反公司制度、流程及没服务承合完成事情承诺等相关规服务对象4诺要定,每次扣2分。求合计100绩效总结:审查:审核:批准:年月日年月日年月日备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。3、其它详见《营运流程异常管理规定》。物流部绩效考评表部门:物流部岗位:出货负责人被考评人:考评人:部门审核:考评时段:实指标名目考评模块权重考核标准际得分数据来源称标值界定:在接到出货任务时间内完成,以不延误出货时间及报关为及时;属异10出货及PMC/国内、国际营销常情况的不计,但须提供020时率部异常原因及数据。%计算方式:压柜一次扣15分。一次异常扣分10分。1、物料在存储中要做好先KP进先出,因为管理不善造I过程指成物料报废的,损失500标10元以下一次扣5分,500元库存成025PMC以上的,每超出100元另加本%扣1分。2、账、物、卡(包括库存、盘点)不一致一次扣5分。10装柜合客户投诉一次扣5分,公司营销部/船务010格率内部发现异常一次扣2分。%ERP操1010不及时/不准确一次扣5ERP主管/对口部门作/数据分,违规操作一次扣100录入的分。%及时准界定:1、按照ERP操作确率规则作业,不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。计算方式:当月实际得分÷6S达标955人力资源部标准分数×100%,每降低率%1%扣1分。界定:上司指定时间或公司规定时间内提交,并且报表准10直接上级报表内容准确为及时。确及时07率%计算方式:每不及时一次扣2分。上级指界定:在公司或上司指派10派任务任务的计划时间内完成为关键行部门主管06及时完及时完成。计算方式:一为%成率次没有及时完成扣3分。重大工伤:须到医院动手术且总医疗费用在1500元(含1500元)以上的,安全事每宗扣5分;人力资源部06故一般工伤:一般的轻伤或皮外伤,须到诊所/医院包扎的,每宗扣2分。其它管符团队素质及工作协调;培直接上级6理合训、沟通、内部管理;任要务能力或工作效率、服从/公司领导求度;部门整体工作状况,其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。符包括工作失误、工作质量、工作态合工作心态(不积极、不主工作态度/服务对象4度要动)等相关事项,每次扣2服务承诺求分。符违反公司制度、流程及没服务承合完成事情承诺等相关规服务对象6诺要定,每次扣2分。求合计100绩效总结:审查:审核:批准:年月日年月日年月日备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。3、其它详见《营运流程异常 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.