岗位评价等级标准.doc

:..岗位评价各子因素赋分标准1学历是履行岗位职责所要求的最低文化水平,非职工事实文化程度。分级分级定义点数一初中20二高中、中专40三大专60四本科802、经验指达到熟练岗位要求的技能以胜任岗位所需要的工作经历;分级分级定义点数一1年以下20二1—2年(含1年)40三2—3年(含3年)60四3—5年(含5年)80五5年及以上1003、专业技能衡量岗位对任职人员在经营管理、计划、分析判断及专业技术应用等方面应达到的专业技术水平;分级分级定义点数一了解本专业工作内容,照章办事,具有完成一般性工作的能力;15二了解并初步掌握本专业工作内容及本专业有关的政策规定,具有简单的分析判断能力和能完成一般性技术管理工作;30三熟悉本专业工作内容和政策规定,有一定分析判断能力,能够独立解决处理本专业范围内的问题,受过培训,能独立承担本专业中一般项目的设计、技术、经营管理工作;45四熟悉本专业工作内容和政策规定,具有一定的综合分析和独立判断及解决本专业较为复杂问题的能力,受过一定的培训,有一定的工作经验和开拓能力,能独立承担本部门或本专业相关的项目;60五有较高的管理、技术业务水平和综合、独立判断和解决处理本专业复杂问题的能力,受过系统的培训,有较丰富的工作经验,具有较强的开拓能力,能够独立主持或组织本部门、本专业内的重大项目的研究和设计开发;75六精通本专业,具有解决重大、疑难问题和全面主持工作的组织能力,受过全面系统的培训,有丰富的工作经验,具有很强的开拓能力,能独立承担管理或技术项目,较强的综合分析和独创能力。904创造性衡量岗位工作本身所要求的判断决策、计划、活动能力,相当于所需要的智能程度;分级分级定义点数一仅需要按简单的规定行事,具有对简单事项决断的能力;20二能够按照若干具体规程行事,具有一般的判断和决断能力;40三工作上需要作出一定的规划,具有确保工作正常和服务质量的一般决断能力;60四工作上经常需要对一些非常规的困难工作作出决断,具有较高的规划能力;80五需要突出的工作创造和高度的规划能力,对涉及面广且较复杂问题进行机智的处理。1001、经营效益责任本因素衡量如果本岗位发生工作失误或工作不达标准,对本公司直接或间接造成的经济效益损失的大小,以销售额、成本、利润及其它不良后果。分级分级定义点数一对公司最终销售成本及企业经济效益影响较小;20二对公司最终销售成本及企业经济效益影响不大;40三对公司最终销售成本及企业经济效益影响较大;60四对公司最终销售成本及企业经济效益影响很大;90五对公司最终销售成本及企业经济效益影响巨大;1206、人员管理责任指岗位任职人员在正常权限范围内,对他人工作进行监督、指导、帮助的责任,主要考虑覆盖层次和人数;分级分级定义点数一在别人监督指导下工作,只对本人工作负责;15二担任组长职务,并负有指导他人工作的责任;30三担任一般管理职务,并对他人工作负有监督指导责任;45四担任部门领导职务,对他人工作负责指导和监督责任;60五担任总监责任,需要对人员和部门工作进行指导和监督;75六公司负责人,负有全面监督领导责任;907、开发拓展责任 衡量岗位要求任职人员对公司的持续发展在管理创新、产品开发、市场拓展、销售业务、项目投资等方面所应承担