土木工程行业从业人员素质胜任模型调查报告.doc

土木工程行业从业人员素质胜任模型调查报告小组成员:班别学号姓名10土木工程4班2陈立洪10土木工程4班2陈兆基10土木工程4班2崔玉林10土木工程4班2钟苑宝10土木工程4班2(转专业)郭金海10土木工程4班2刘耀添前言作为一个即将面临找工作压力踏进社会的大三的大学生,一份适合自己,有长远的发展意义与提升空间的好职业,是大家面临的一个现实而极具挑战性的目标。为了这个目标相信大家都很迷茫并且深感压力,就在这个时候,学校开了“大学生素养提升与就业指导”这门课,在陆老师的是生动、理性又不失幽默、轻松的课程指导下,我们渐渐的加深了对职业能力的理解,并且懂得了怎么培养自己的职业能力,为将来的职业发展道路打下坚实的基础,在这里对陆老师所付出的辛勤劳动表示衷心的感谢!摘要:职业能力是指人顺利完成职业活动所必需的并影响职业活动效率的个性心理特征。它要在职业活动中形成和发展,并在职业活动中表现出来,同时又是从事某种职业的前提。职业能力是职业素质的重要内容,也是影响未来就业的重要主观因素。我们小组团队觉得了解职业素质胜任模型能够更有针对性的了解我们的专业以及发展要求,从而为我们的职业能力打下坚实的基础,于是我们针对土木工程行业的从业人员的素质胜任模型展开调查,重点对我们感兴趣的项目经理胜任能力模型、工程部经理能力胜任模型、施工员能力胜任模型、预算员能力胜任模型,之所以选着这几个能力胜任模型是因为这几个模型里面包括了初级职位、高级职位的素质胜任要求,通过对比,我们能够了解行业入门要求以及在发展过程中的素质提升要求,使我们更好了解职业发展的历程以及为将来的职业生涯以及晋升过程更有针对性的发张自己的能力,在分工合作之下完成调查报告,并且对本行业职业发展有了长足的了解。本报告分为三部分:(1)土木工程行业从业人员素质胜任模型;(2)小组成员对胜任模型的理解与讨论与针对胜任素质模型发展个人职业素养的目标与计划;(3)总结!关键字:能力胜任模型职业发展目标与计划一、行业职业能力胜任模型素质维度能力素质等级核心能力沟通能力高级成就导向中级个人驱动能力高级专业学****能力中级专业素质计划组织能力高级项目管理能力中级督导能中级  、预算员胜任能力模型素质维度能力素质等级核心素质客户导向中级团队协作中级勤奋踏实高级稳健创新中级专业能力工程造价知识高级施工工艺知识中级相关法律法规中级素质维度能力素质等级核心能力沟通能力中级成就导向中级个人驱动能力中级专业学****能力中级专业素质风险防范能力中级谈判能力中级    3、项目经理胜任力模型素质维度能力素质等级核心素质客户导向高级团队协作高级勤奋踏实高级稳健创新中级专业能力项目管理知识专家级装饰工程管理或工程设计知识高级成本管理知识高级材料知识高级素质维度能力素质等级核心能力沟通能力高级成就导向高级个人驱动能力高级专业学****能力高级专业素质风险防范能力高级计划组织能力高级项目管理能力高级任务分配能力高级谈判能力高级督导能力高级素质维度能力素质等级管理能力分析决策中级推动执行高级团队管理高级自我管理高级4、工程部经理胜任力模型素质维度能力素质等级核心素质客户导向高级团队协作高级勤奋踏实高级稳健创新高级专业能力项目管理知识专家级装饰工程管理或工程设计知识专家级成本管理知识高级材料知识高级素质维度能力素质等级核心能力沟通能力高级成就导向高级个人驱动能力高级专业学****能力高级专业素质团队管理能力高级风险防范能力高级计划组织能力高级项目管理能力高级任务分配能力高级风险防范能力高级人才培养能力高级激励能力高级素质维度能力素质等级管理能力分析决策高级推动执行高级团队管理高级自我管理高级二、职业素养的分析与讨论针对以上的职业素质模型我们小组成员经过讨论与分析,对上面的各个素质、等级要求,结合收集的资料尝试提出了我们初步的见解:1、影响力说服或影响他人接受某一观点、推动某一议程或领导某一具体行为的能力。2、人才培养能力提供恰当的需求分析、辅导和其它支持,帮助别人学****与进步的能力。3、督导能力为了组织及客户的利益,在必要时指导他人行为的能力。4、计划组织能力为实现组织目标确立清晰、详细的行动过程和组织计划实施的能力。5、激励能力理解、宣传组织目标和愿景以激发他人工作动力的能力。6、决策能力在规定时间内,在备选方案中选择一个相对优秀、可行方案的能力。7、战略制定能力准确分析团队与环境,把握趋势,制定并实施战略规划的能力。8、成就导向为自己及所管理的组织设立目标提高工作效率和绩效的动机与愿望。9、沟通能力通过口头或电话等方式表达、交流思想和信息的能力。10、团队协作能力与别人一起工作,而不是单独工作或与别人竞争的一种能力。1