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文档分类:研究生考试

同等学力备考战略管理复习.doc


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同等学力备考战略管理复习.doc
文档介绍:
战略管理选择题1、企业使命的内容1、企业目的2、企业定位3、企业理念4、公众形象5、利益群体2、企业战略构成要素1、经营范围2、资源配置3、竞争优势4、协同作用3、决定替代品的压力大小因素有1、替代品的盈利能力2、替代品生产企业的经营策略3、购买者的转换成本。4、企业资源可以概括为三大类1、有形资产2、无形资产3、组织能力5、资源的不可模仿性主要有以下四种形式1、物理上独特的资源2、具有路径依赖性的资源3、具有因果含糊性的资源4、具有经济制约性的资源6、价值链将企业生产经营活动分成基本活动和支持性活动两大类基本活动进货物流是指与产品投入品的进货、仓储和分配有关的活动,如原材料的装卸、入库、盘存、运输以及退货等。生产是指将投入转换成最终产品的活动,如机加工、装配、包装、设备维修、检测等。出货物流是指与产品的库存、分销给购买者有关的活动,如最终产品的入库、接收订单、送货等。营销与销售是指与促进和引导购买者购买企业产品有关的活动,如广告、定价、销售渠道等。售后服务是指与为保持或提高产品价值有关的活动,如培训、修理、零部件的供应和产品的调试等。支持性活动1、采购管理2、技术开发3、人力资源管理4、基础设施建设7、波士顿矩阵各象限战略对策明星产品是指高市场增长率,高市场占有率的产品,可能会成为企业现金牛产品,需要加大投资以支持其迅速发展。采用策略:积极矿大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位。管理组织最好采用事业部形势,由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。现金牛产品又称厚利产品,是指处于低市场增长率,高市场占有率象限内的产品群,已进入成熟期。财务特点是销售量大,产品利润率高,负债比率低,可以为企业提供资金。可以采用收获战略,即所投入资源以达到短期收益最大化为限。适合用事业部制进行管理,经营者最好是市场营销型人物。问题产品处于高市场增长率,低市场占有率的产品。应采取选择性投资战略,首先确定对该象限中可能会成为明星产品的进行重点投资,对将来有希望成为明星产品的再一段时期内采取扶持政策,一般均列入企业长期计划中,最好采取智囊团或项目组织等形式。瘦狗产品也成衰退产品,低市场占有率,低市场增长率,采用撤退战略对两项均低的应立即淘汰,其次是将剩余资源向其他产品转移。8、战略联盟的形态1、根据联盟成员之间参与程度的不同可划分为,1、股权式战略联盟2、契约式战略联盟2、根据联盟目标的取向可划分为1、战略联盟2、知识联盟3、根据联盟发展战略不同可划分为1、研究开发型短期联盟2、特定领域内短期联盟3、国际化战略联盟4、全面合作型战略联盟4、根据联盟所处市场环节不同可划分为1、品牌联盟2、分销渠道联盟3、促销联盟4、价格联盟5、垂直联盟9、并购的类型按并购的出资方式划分出资购买资产式并购出资购买股票式并购以股票换去资产式并购以股票换股票式并购按行业相互关系划分横向并购纵向并购混合并购按并购是否通过中介及并购的协调性划分直接并购间接并购按是否利用目标公司本身资产来支付并购资金划分杠杆并购非杠杆并购10、紧缩战略资产剥离,资产置换,员工持股计划,管理层收购,公司分立,分拆上市11、国际经营的带动理论订单带动论、客户带动论、竞争带动论、关键企业带动论12、战略控制的制约因素:人员、组织、企业文化13、企业发展到一定阶段会采取合适的战略,并要求组织结构做出相应的反应,主要战略有:1、增大数量战略。2、扩大地区战略。3、纵向整合战略。4、多种经营战略。名词解释1、企业使命企业使命是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。2、企业目标企业的目标是在企业目的的总框架中为企业和职工提供的具体方向,有自己的完成时间,包括战略管理,长期目标,年度目标。3、企业战略是指企业面对激烈变化,严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划,包括总体战略、经营单位战略、职能部门战略三个层次。4、竞争优势是企业战略构成要素之一,是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策,在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。竞争优势既可以来自企业在产品和市场上的地位,也可以来自企业对特殊资源的正确运用。5、协同作用是企业战略构成要素之一,是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果。就是说,分力之和大于各分离简单相加的结果。在企业管理中,企业总体资源的收益要大于各部分资源收益的和。6、总体战略又称公司战略,在大中型企业里,特别是多种经营的企业里,总体战略是企业战略中最高层次的战略。它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。7、经营单位战略又称经营战略,是在企业总体战略的制约下指导和管理具体经营单位的计划和行动,为企业的中提 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.