主管级以上人员考核表.doc

2015年绩效考核表(主管级以上)考核月份:月考核时间:年月日姓名部门职务主管进厂纪律及表现(行政部考核)(10分)出勤:上班或开会准时,不迟到,不早退,不旷工,不请假,每发生一次扣1分,无底限.(1分)奖惩:每处罚一次扣1分,无底限,.(1分)沟通协调:下属教导,工作安排,部门间协调,同事相处,降低人员流失等是否良好.(1分)纪律:熟悉公司的制度文化并能以身作则遵守各项规定.(2分)5S管理:是否有做到整理、整顿、清洁、清扫、素养及个人工作、纪律遵守,(2分)执行力:各方面的要求与执行力等方面是否落实到位(3分)得分部门考核考核细则考核结果主任/课长/经理工作态度(14分):清晰自己的工作职责,能自觉主动对自己的行为及后果负责:(5分):与上下级及同事间工作是否能很好地协作、配合.(4分):是否谦逊好学,乐于接受新事物及别人的建议;(5分)工作能力(16分)业务知识能力:经验及学历所具备的专业知识足以胜任本岗位工作;(4分):开展各项工作有计划,有条理,遇突发事变能及时处理;(4分):开展工作不墨守成规,有主见,能创新;(4分):对部属能给予正确的指导,使部属能力不断提升.(4分)工作绩效(14分):依工作能力能承担较大工作量;(3分):能合理安排时间,工作是否能按时或提前完成,勿需主管提醒;(3分):按时或提前完成的工作是否符合工作上的要求,即出错量;(4分):能主动开展工作勿需主管监督,有明显业绩表现.(4分)领导能力(10分):有能力不断规划部门工作,决策处事能力强.(3分):能带领自己的部门人员开展工作,部门团结,战斗力强;(2分):能指导帮助属下解决难题,能协调部门间的工作;(3分):跟据部属不同的能力在适度范围内合理地授权.(2分)执行能力(16分)(8分)(8分)道德品行(10分):懂得职业操守与职业道德并能自觉遵守,并能教导下属遵守;(3分):个人素质修养是否深受属下好评,足为他人楷模;(2分):宽厚待人,关心体贴下属,能为他人着想;(3分):其道德品行在公众心中的评价与地位.(2分)汇总部门汇总得分社长室(副)社长全面考核评分数10分(副)社长最终评语:-----60说明:,如主管、主任、课长、经理,;,考核期间应有沟通过程,:行政部2015年绩效考核表(主管级以上)考核月份:3月考核时间:2015年3月姓名周红波部门电子部职务主管进厂2014-4-1纪律及表现(行政部考核)(16分)出勤:上班或开会准时,不迟到,不早退,不旷工,不请假,每发生一次扣1分,无底限.(4分)奖惩:每处罚一次扣1分,无底限,.(3分)沟通协调:下属教导,工作安排,部门间协调,同事相处,降低人员流失等是否良好.(5分)纪律:熟悉公司的制度文化并能以身作则遵守各项规定.(4分)得分部门考核考核细则考核结果主任经理副社长工作态度(14分):清晰自己的工作职责,能自觉主动对自己的行为及后果负责:(5分):与上下级及同事间工作是否能很好地协作、配合.(4分):是否谦逊好学,乐于接受新事物及别人的建议;(5分)工作能力(14分)业务知识能力:经验及学历所具备的专业知识足以胜任本岗位工作;(3分):开展各项工作有计划,有条理,遇突发事变能及时处理;(4分):开展工作不墨守成规,有主见,能创新;(3分):对部属能给予正确的指导,使部属能力不断提升.(4分)工作绩效(14分):依工作能力能承担较大工作量;(3分):能合理安排时间,工作是否能按时或提前完成,勿需主管提醒;(3分):按时或提前完成的工作是否符合工作上的要求,即出错量;(4分):能主动开展工作勿需主管监督,有明显业绩表现.(4分)领导能力(14分):有能力不断规划部门工作,决策处事能力强.(3分):能带领自己的部门人员开展工作,部门团结,战斗力强;(4分):能指导帮助属下解决难题,能协调部门间的工作;(3分)