同花顺：联科到访生益科技交流流程管理.doc

同花顺：联科到访生益科技交流流程管理.doc同花顺:联科到访生益科技交流流程管理7月121I,广州市联科软件右限公司在总经理陈朝辉的带领下,一行5人走进广东生益科技股份有限公司,开展以业务流程管理为主的交流活动。生益科技是广东省著名的生产高端覆铜板的电K制造商之一,不仅技术力量雄厚,管理理念与时俱进,成为国内同行的领头羊。联科软件多年从事BPM研发与服务业务,。到T2013年,联科软件华丽转身,以流程服务专家为素质,保持BPM的方厚技术力量,牵手高校,推出流程咨洵业务。生益科技于06年购买联科办公软件,于11年底升级L1NKEYBPM,&联科软件形成了氐期合作的关系。交流会上,生益科技首先从技术层面分析该集团内部流程平台的情况,(WL1NKEYBPM平台下,结合集团实际,建立了一系列围绕业务、管理、架构等流程内容,不仅提高r企业的办公效率,也为企业档案、交化、组织建设作r乖大页献。从业务层面讲,在cio周总的带领下,it部门#门成立r以业务管理为导向的团队,以企业核心系统为基础,根据企业自身需求,开发一系列优化企业系统的项II,并为决策者提供真实有效的数掘提高审批效率,为员工提供完善的流程指引加快信息化的步伐。联科软件在交流会上首先表达了自身的愿景——与客户共同成长。在强大的技术团队的支持下,结合高校丰富的的理论体系,联科软件在企业的流程治理方面开出了新的枝芽。在联科体系中,企业全面实现信息化,提高集团工作效率,增加企业经济效益,可从三个步骤实现:1、拥有流程平台,实现基础的流程管理。不论企业规模,不论企业效益,只要是人员工作办事,必定有流程,小公司流程数司较少,可•量化操作,但大集团办公流程数以万计,备不相同,必须依靠小能的BPM平台才能实现集团管控,以信息化带动工业化。2、建立流程中心,实现决策“一体化”管理。建立流程中心,使企业内部流程在云端运行,通过数据形象地体现企业运营状况,提高决策效率。3、建立流程学院,实现具有持续学****的流程组织。不管是技术产品还是理论体系,都将会随若企业需求的变化而不断变化,建立可持续发展的,具有学****性质的流程组织,不仅何利于流程管理知识的交流,更有利于企业自身的发展。“技术导