项目部各项管理制度.doc

××××工程项目部各项管理制度×××××××工程项目部2012年4月30日目录一、序言 3二、管理目标 3三、项目部员工守则 3四、各岗位职责制度 4五、质量管理制度 12六、质量、技术交底制度 13七、质量例会制度 13八、质量检查验收制度 13九、材料、设备管理制度 15十、试块、计量器具管理制度 16十一、竞赛评比制度 17十二、质量奖罚制度 18十三、模板拆除制度 26十四、班组落手清制度 26十五、工地防火制度 27十六、施工用电管理制度 28十七、食堂管理制度 28十八、食堂卫生制度 28十九、厕所、浴室卫生管理制度 29二十、宿舍文明卫生制度 29二十一、职工宿舍管理制度 29二十二、治安管理条例规定 30二十三、合理化建议制度 30一、序言为强化和规范项目部的管理工作,不断提高工程安全、质量等各项管理水平,确保实现项目部的各项安全、质量目标,根据国家及上级有关规定特制定本制度。项目部各项管理制度和职责,经项目部酝酿通过,现予以发布执行。执行奖罚人有权对认识态度差的违章人按制度罚10倍以下的罚款,并可以在班组押金或承包款中扣除。对管理人员制度、职责,作为管理人员年度考评和年终考评依据之一。各项考评必须认真、全面如实考核,由项目经理督促考核各分管部门的工作情况。各项制度执行情况也是对班组每月1~3次综合考评依据之一。二、管理目标1、质量:一次性验收合格且评获市优质结构(占总量的10%),力争上海市优质工程“白玉兰”奖。并通过备案制验收标准;确保顾客满意度≥90%;确保合同履约率100%。2、管理:争创上海市标化、文明工地;噪声、污水、粉尘、光污染、建筑废弃物等排放等得到有效控制;不发生考核类的关于环境因素的不良事件的发生。3、安全:‰以下;杜绝因工死亡、火灾、管线、设备、交通、环境、物损等重大事故;兑现对建设单位和社会的承诺,杜绝发生严重影响企业品牌的不良行为;通过各阶段安全、卫生核验,合格率100%;4、治安:无较大治安事件。5、工期:690日历天。三、,以公司的事业为荣。,(对用户、对企业、对同事、对自己)工作精益求精。、员工请假必须按公司请假制度办理手续。、不断提高工作效率、上班期间不做与工作无关的事。“下道工序是用户”“一切为用户”思想,不断提高工作质量与产品的质量。、乐于帮助同事工作不推诿。、保质保量完全或超额完全工作任务。、杜绝隐患和事故发生。,保证原始纪录的准确无误。、办公室设备及其它公共财产。、听从直接上级指挥。。、多提合理化建议。四、、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度,按设计要求负责工程总体组织和领导,保证项目的正常运转。、财、物资源,组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系,确定项目部各管理人员的职责权限。,包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。、外发包,并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。,并落实专人负责整改复查。(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租凭合同,并严格履行。,加强财务预算管理,推行多种形式的承包责任制,正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。、顾客、监理及上级有关部门的业务联系,确保工程的顺利进行。,积极做好经营生产管理工作,协同调度落实生产计划,配合做好审核和签定承包合同的工作。,负责综合协调工作。及时掌握工地的生产及经营情况,及时向项目经理汇报,并提出措施,促进生产和提高效益。。法令和安全生产规章制度,不违章指挥。,检查和监督管理。。,调动业务骨干的劳动积极性,努力完成生产任务。。“上海市标化工地”,“文明工地”,创“白玉兰”优质工程的督促工作,积极配合安全员做好安全工作,力争无重大安全事故。