项目部各岗位责任制.doc

,是工程项目施工管理的第一责任人。《项目承包责任书》规定的任务,完成其确定的各项指标。,对工程质量、安全、工效、成本、文明施工、材料、机械设备管理等全面负责;建立保证体系,组织人员教育和考核,临建搭设和机具设备进场。,明确项目部管理人员的职责、权限及其相互关系,做好各项工作的协调、沟通、检查、纠正,确保项目部管理体系的有效运行,配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划,审核报废申请。、协议,履行合同条款;负责函件、设计变更、工程签证等各类文件的签收和签发,并认真组织贯彻执行。、阶段性施工计划和月度施工计划;对施工组织设计和施工方案进行审查,组织危险性较大方案的专家论证。对现场劳力、材料、设备等进行优化配置和动态管理;、工程洽商记录、设计变更,按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。,审核主要节点。组织进度执行检查,对未执行进度进行分析、调整。,审查质量控制措施。组织和参与分部、分项及单位工程质量检验、评定、签署工作。,审查分包合同,协调处理各分包队之间工作,按分包合同进行管理。、签发月度形象进度工程量报表,及时报甲方和监理审批、签署,组织按合同或协议办理工程款结算;、监理及所有相关方的沟通渠道,收集信息、加强质量改进和管理改进。组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。,协调工序间的矛盾,解决施工难题,布置施工任务。,进行施工总结,提出注意事项和应采取的措施。、设备入场的质量关,杜绝不合格品进入现场,确保工程质量。、布置、检查、总结、评比生产时同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产,采取各种安全技术措施,确保项目部安全生产管理目标。“三标一体”管理体系的运行工作。项目生产经理岗位责任制1、在项目经理的领导下,主持项目日常施工管理工作,贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针,组织实施项目目标及管理方案,对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。2、负责制订施工网络月进度计划,落实月形象进度。主持工程协调会议拟定实施工程进度奖惩办法。3、负责工程质量和安全的过程控制,组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底,主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合,定期或不定期组织工程项目检查,及时统计与总结,提出建议和决策意见,对不合格和不经济的施工方案,行使否决权。5、严格按合同要求组织施工生产,将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作,负责协调和处理业主、监理的意见,负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。7、定期考核施工、技术和管理人员,负责对施工队伍的监管,参与劳务合同和分包合同的审核,向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。8、负责材料与设备管理,做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。9、负责本项目竣工资料的收集与整理,参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。10、定期向项目经理汇报工作,落实员工思想交流,接受公司,相关部门的监督和服务,完成领导交办的其它工作。项目工程师(技术负责人)。,制定管理计划,把分包方的技术质量管理纳入计划,一同组织落实。、施工方案。,向建设单位提交图纸审查意见,参加图纸会审。审查工程洽商、设计变更。(方案)、“四新”技术、环保节能技术、工法并组织交底、应用、总结。;试验、测量、计量管理;组织技术标准收集、审核工作;施工技术总结。,组织制定质量控制措施、控制方法,建立管理制度,监督目标实施。、检查,督促、检查各专业质检人员,落实“三检”制度。;组织分项工程“样板计划”的实施及质量鉴定。、子分部工程、分部工程检查、验收工作。、处置(纠正)、统计、预防工作。、施工方案、施工过程、施工资料、质量验收等进行控制。(或组织)各种物资、材料、设备的进场验证。“三标一体”管理体系的实施工作。施工