项目部劳动竞赛实施方案.docx

云南**(**)至**(**)高速公路改扩建工程土建第*合同段(**+**~K**+9**)劳动竞赛方案(第二阶段)小龙高速土建*标项目部二O一六年四月为认真贯彻落实**指挥部关于《云南**高速公路建设指挥部关于印发<******高速公路改扩建工程劳动竞赛>的通知》(小龙指[**]**9号)精神,更加有力的开展好小龙高速公路改扩建工程劳动竞赛活动,进一步提升和展现我项目的建设管理水平,安全、优质、高效推进工程建设,根据小龙指挥部劳动竞赛委员会要求,结合小龙七标工程建设特点,现制定如下实施方案:一、工程概况本项目土建第**合同段为云南*****建设集团有限公司承建,合同段起止里程***,路线全长**公里,山脚互通式立交匝道、联合线全长***米,位于公路新建段落,本合同段主要工程有山脚互通式立交、杨梅山中桥、谷堆山中桥等。主要工程量有路基挖方**万立方米,路基填方**万立方米,路基防护工程**万立方米,路基排水工程**万立方米。涵洞通道*米/10道,桥梁**米/3座。自***年**月开工,计划于***年**月完工。二、竞赛组织机构为加强竞赛活动的组织领导,项目部成立劳动竞赛活动领导小组,负责各项竞赛活动的组织领导工作。组长:**(项目经理)副组长:**(项目总工)组员:各科室负责人竞赛活动领导小组下设办公室在综合办,具体负责活动的组织开展、检查督办和总结表彰等日常工作。由杨晓艳兼任主任,综合办人员、各相关科室业务人员及各外协队伍相关人员为工作人员。竞赛主题、目标项目部竞赛活动以“我的工程我负责,全员参与抓管理”为主题。具体目标是:“七比一创”即:比建设工期,赛工程进度,创社会信誉;比打造精品,赛工程质量;比事故为零,赛安全生产,创文明施工;比项目贡献,赛科技创新,创施工利润;比管理水平,赛廉政建设,创和谐团队。通过深入开展、全员参与、全面覆盖、形式多样的劳动竞赛,鼓励职工立足“我的工程我负责”,达到培植优秀团队的目的;强化管理,实现项目各项综合管理水平全面提升;鼓舞职工士气,调动各方面的力量,掀起全面竞赛的高潮,形成比、学、赶、帮、超的良好局面。竞赛活动时间小龙高速土建七标项目劳动竞赛活动,自20**年9月起至2016年8月结束。竞赛时间为一年,分为以下两个阶段::宣传动员,制定措施、组织实施阶段(2015年9月——2016年2月),成立组织机构,细化活动方案,制定活动措施,明确活动目标。同时,充分利用会议、展板、标语、网络等载体,进行广泛宣传,深入动员,统一思想,引导员工积极主动投身到活动中,营造浓厚的舆论氛围。,抓落实,求实效,确保全员参与、全面覆盖。同时,要及时总结、宣传、推广活动中涌现出的好经验、好做法、新成就,为活动营造良好的舆论氛围,不断推动活动的深入开展。:冲刺攻坚、经验交流阶段(2016年3月-项目建设结束)全面总结第一阶段的活动开展情况,总结好的做法,查找存在的问题,制定整改措施,明确努力方向。同时开展形式多样的经验交流学****活动,形成“比、学、赶、帮、超”的氛围。最后对竞赛活动进行认真总结,结合指挥部评比结果,表彰一批在竞赛活动中涌现出的先进单位和个人。参赛范围项目部全体员工,所属各外协队伍。竞赛活动内容及具体实施措施(一)重点开展“七比一创”劳动竞赛,提高项目整体管理水平,创建品牌工程项目。以比打造精品,赛工程质量;比建设工期,赛工程进度,创施工利润;比事故为零,赛安全生产,创文明施工;比环保成效,赛科技创新,创社会信誉;比管理水平,赛廉政建设,创和谐团队为目标,项目部号召全体员工及所属外协队伍围绕工程质量、建设工期、安全施工、技术创新、文明施工、环保成效、廉政建设、和谐团队八项指标,坚持质量第一的方针,加强过程管理,严格遵循质量规范,制定参加活动的计划,确定目标和保证措施,实现最终的效果,努力建设精品工程。(二)立足项目文化、融入团队建设,积极组织“我的工程我负责”劳动竞赛。把本次劳动竞赛作为项目文化建设的一个契机,项目部在关键节点组织动员大会、办公室广泛利用新闻媒体、网络载体着力宣传劳动竞赛的意义和成效,发动全体职工为项目建设加油鼓劲,凝聚人心,振奋精神,为项目文化建设注入一股鲜活的生命力,营造良好的竞赛环境,真正激发每一名职工的积极性和创造性;利用生产例会制度,根据施工进度、施工难点明确每名干部职工的分管区域、细化职责分工,扩大项目各岗位带头人队伍建设,培植优秀的建设团队,不断提高管理能力,增强项目建设发展的原动力。力求从领导班子到青年职工再到外协队伍,打造一个有协同作战能力的队伍。项目部各部门及外协队伍是展开“我的工程我负责”的主要对象,因此,在竞赛过程中,项目部各部门及所属外协队伍要层层做好动员工作,以“我的工程我负责”为目标,制定出有效的可行性