下载此文档

项目的成本管理培训资料.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约146页举报非法文档有奖

1/146

下载提示

1.该资料是网友上传的，本站提供全文预览，预览什么样，下载就什么样。
2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
3.下载的文档，不会出现我们的网址水印。

同意并开始全文预览

(约 1-6 秒)

1/146 下载此文档

文档列表 文档介绍

项目的成本管理培训资料.ppt§;可变成本;半变动成本;直接成本;间接成本和总成本(又称为全寿命期成本)。与项目有关的成本(1)直接材料成本:(2)直接劳动力成本:(3)项目的实施费用成本:(4)其他直接成本:(5)间接成本(分摊成本):项目经理应该关注的是项目的可控成本软件项目成本的总体控制原则:(1)总额控制(2)指标分解(3)动态调节(4)明确目标,分清管理责任成本分解:(1)收入(2)支出(3)税后软件项目成本的分解案例(1)事业部成本之一——项目的实施成本(2)事业部成本之二——销售费用分摊(3)事业部成本之三——管理成本分摊(4)事业部成本之四——公司成本分摊软件项目成本的界定事业部项目实施成本范围界定(1)项目的考核期的界定:(2)项目人员的界定:项目考核费用科目和预算单位标准的界定:(1)工资成本:(2)差旅费用:(3)通讯费用:(4)其他::在系统或产品的整个使用寿命期内,获得(设计、生产、安装、测试等等)、运营与维护及寿命期结束时对产品的处置所发生的全部成本。选答题:全寿命期成本计算中的四种成本是:A、运作成本/维护成本、废弃成本、直接成本、可变成本B、间接成本、辅助成本、开发成本、生产成本C、运作成本/维护成本、开发成本和生产成本D、间接成本、辅助成本、可变成本和直接成本这个题主要考生命周期概念,应包括开发、生产、运作、维护这些时间轴上的不同阶段。而直接/间接(辅助)、固定/可变等概念是财务会计科目设置的问题,与系统的时间维度不相干。所以,应该选——C:运作成本/维护成本、开发成本和生产成本

项目的成本管理培训资料来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.