美国注册管理会计师PB.docx


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题目1:1B2-AT17最有可能激励经理的预算方法是:自上而下的预算。增量预算。自下而上的预算。零基预算。【C】由于底层管理人员参与预算编制过程中,增强了激励性,自下而上的参与式预算有利于改进参与度。题目2:1B1-W020在位于北卡罗莱纳州罗利的工厂,TMC公司制造和销售奎奴亚品牌下的小型电动汽车。奎奴亚是首个也是市场上唯一的电动汽车,由于价格低廉,它是销量最好的电动汽车。由于汽车的价格低廉,下列哪项最有可能减弱奎奴亚的竞争优势?汽油价格急剧增加。政府将限制进口电动汽车和其他车辆。新的环保法规是针对化石燃料为动力的交通工具。新的环保法规专门针对化石燃料为动力的交通工具。【D】政府退出补贴的行动,扩展到电动车市场,很可能会增加成本和降低奎奴亚藜竞争优势。题目3:1B2-LS47相比于理想标准,实际标准:更好地激励了一线员工。使得产品的单位成本较低。不是好的预算编制基础。放宽了对员工效率和生产损耗的标准。【A】实际标准考虑了正常的故障期和员工休息时间,更好地激励了一线员工。理想的标准是没有故障时间,并要求员工工作时间完全地投入。题目4:1B2-LS37以下哪项最好地描述了企业的长期目标?销售预测。总预算。战略规划。资本支出计划。【C】战略规划是公司长期目标规划的一部分,着重于企业长期目标的制定。在这一过程中,企业的强项和弱点都会被分析以用于制定公司的战略。题目5:1B1-W018艾斯科里本公司是一家有特色的发行医学刊物的小公司,由一个医学团队创建和运行。它在市场上备受推崇,占有绝对的市场份额。然而,由于在线医疗网站的激增,该公司所在的市场目前正在快速扩张。公司首席执行官埃利奥特博士认为这是公司发展的契机,然而,主编克鲁兹博士认为这种扩张会对公司造成威胁。下列哪项能证实克鲁兹的观点是正确的?该公司一直在努力地寻找高素质的员工。医学出版行业有较高的进入壁垒,阻止了新进入者。根据母公司BCG成长矩阵,该公司已被确认为现金牛。该公司把组织性学****作为它的优势之一。【A】如果公司很难找到高素质的员工,它就会发现公司规模很难满足新兴市场的需求。因此,艾斯科里本有可能由于新进入者而失去市场份额,所以扩张行为很有可能对公司造成威胁。题目6:1B2-W005“好的标杆可以引导一个公司持续地改进。”在下列哪种情况下标杆最可能带来负面影响?向标杆看齐挫伤了员工的积极性,从而影响了他们的工作效率。以新兴高增长行业为依据设定制造行业的标杆目标。标杆管理需花费大量的费用,使得实施的过程性价比不高。如果标杆具有灵活性,就为管理者提供了调节经营成果的余地。【B】好的标杆可以引导一个公司持续地改进。然而,以新兴高增长行业为标杆会将目标定得过高。与制造业相比,这个行业的企业发展存在高度的不确定性。题目7:1B2-LS30在规划过程中,下列哪项活动是最后完成?战术目标。运营计划。战略目标。愿景和使命。【B】活动的逻辑顺序是:1)愿景和使命,2)战略目标,3)战术目标,4)运营计划。一个运营计划为每个SBU都制定了具体的目标,包括详细的收入和支出预算。题目8:1B1-W004埃利奥特公司主要从事公路建设,公司根据OSHA法规的要求,将事故防范政策的对象扩展到它的员工。这一法规要求如何影响组织战略?这将迫使组织对环境负责。这将迫使组织对环境负责。这将迫使组织对环境负责。它会影响组织的人力资源管理。【D】这个答案正确,有关员工的事故防范政策涉及到人力资源管理范畴。本例中,埃利奥特关于人力资源的战略将受到影响,但这与组织的环境责任无关。题目9:1B2-W002规划过程中可能产生组织未来发展方向的新思路。以下哪项陈述反映了规划过程的作用?它可以提供更好的方法以实现确立的目标。它促进了组织内部的沟通和工作的协调。它将一段时期内的实际结果与预算进行比较。它使得组织有机会将其目标交流到组织中的每个人。【A】规划过程中可能产生组织未来发展方向的新思路,规划过程也可以提供更好的方法以实现确立的目标。题目10:1B2-W003以下哪项最好地描述了战略分析的作用?由于企业实际产能可以通过与预算的差异来确定,因此有效的预算有助于策略分析取得成功。战略分析是短期规划的基础,而长远规划和预算的制定需要管理人员的专业知识。企业战略强调组织的目标,并且评估不同战略的风险。战略分析能够评估出导致预算失败的事件的影响。【C】企业战略强调组织的目标并且评估不同战略的风险。题目11:1B2-,每人工小时27美元,人工标准成本是:。。。。【A】诸如直接材料和直接人工等直接成本项目是通过确定生产一个单位产品所需的每种类型输入的数量来衡量。因此,,得出1

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  • 时间2020-06-25
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