确保报价完成工程建设的技术和管理措施.docx

第十章确保报价完成工程建设的技术和管理措施一、施工现场管理(一)计划管理根据本工程施工组织设计的总体部署,各个项目分部按照本项目分部工程的实际特点,对作业班组每日编制日计划,每周编制周计划,每月编制月计划。内容包括:施工进度计划,各主要工种劳动力平衡计划,机械设备配置计划,砂石、钢筋、混凝土材料及配件购置及计划等。以“日保周,周保月”工期目标的实现。并且从实际出发,确保计划的严肃性和科学性,明确主攻方向,保竣工、创优质产品,实现最终经济效益。(二)施工管理1、开工管理(1)工程一旦中标,第一时间组织工程人员和机械机场,除特殊原因外决不延误任何时间。(2)根据本地区的有关规定,办理好开工手续。(3)组织技术人员熟悉审查设计图纸,编制实施性施工组织设计,组织技术培训及技术交底,做好开工前的技术准备工作。(4)生产设施及生活设施的修建,接通水、电、安装通讯,保证工程顺利开工。2、施工生产调度管理我公司现场指挥部将对工程项目施工全过程的人力、物力、财力进行有计划、有步骤、高效率地规划、组织、指挥和控制,项目经理部协调好内外关系,使工程项目在合理的工期内,以较低的造价、高质量地完成任务。(1)建立健全组织机构,实行逐级管理,分工负责,协调一致,互相配合,妥善地解决施工中出现的问题。及时准确地反馈信息,以高效率的管理达到工程项目的施工快速、优质、安全、低耗的目标。(2)保证施工作业计划的贯彻,工程计划由上而下从指挥部到项目经理部到项目分部到施工班组到施工人员,做到层层具体落实,使人人明确计划目标的要求,调动生产积极性,加强计划管理的检查监督。(3)加强施工管理,检查施工班组当天任务的完成情况,对施工进度、安全与质量情况进行检查、考核,并做好原始记录。(4)做好施工日志,从开工之日起到竣工验收结束的全部施工过程,每天必须做好记录,要求准确、完整。3、班组管理(1)对班组实行责任成本承包,亦即是制造成本承包。(2)首先对制造成本的工、料、机费用进行测算,交与班组讨论,然后经理部与班组实行承包合同,合同中规定双方的责任、权力和义务。施工前对班组进行三级安全教育和技术交底。4、现场文明施工管理(1)实行领导负责制:公司领导层现场指挥部内设综合治理负责人全面负责组织和协调各部分工程,与项目部和项目分部共同管理。(2)齐抓共管制:由现场项目部落实,各项目分部负责共同管理。(3)奖罚责任制:建立明确的奖罚制度。(三)技术管理我公司实行项目总工程师技术负责制。在施工过程中,项目总工程师运用计划、组织、指挥、协调和控制的职能,开展技术工作,使之正确贯彻执行国家的技术标准和有关技术规范,科学地组织各项技术工作,以保证高质量地按期完成本工程项目。为保证本项目工程的顺利进行,杜绝技术质量事故的发生,保证工程质量,提高经济效益,应做好以下技术管理工作。1、对图纸的熟悉审查工作。根据施工进度,分阶段熟悉、审查图纸,并且做到技术超前,全面考虑和布置施工方法,特别要注意施工技术措施、工序搭接配合、重点及关键部位的技术交底,对设计上或施工有疑点之处,及时与建设单位、监理工程师和设计部门进行研究。洽商变更,把好图纸、测量、试验三关。2、坚持技术学****制度。包括业务学****和技术规范、设计文件,以及与本工程有关的新技术、新工艺的学****不断提高素质和技术管理水平。(四)材料及设备管理1、施工过程也就是材料的