装修工程竣工验收汇报材料.doc

********装修工程概况和施工质量情况汇报材料**********************************装修项目部二0一*年**月**日各位领导、专家:************装修工程,在院方和监理的统一领导和监督管理下,以及市领导的指导下,经过****************的领导和项目部人员及全体施工人员的共同努力,已按合同质量、工期规定顺利竣工。就本工程施工情况向各位领导和专家做一简要汇报。一、工程概况建设单位:*************设计单位:***************************监理单位:*********************施工单位:*********************工程质量要求:合格。二、施工范围和施工工艺1、承包范围:***************。1/52、主要分项施工工艺(1)、楼地面:地砖、静电地板等。(2)、墙面:门窗套、铝塑板饰面、大理石窗台板、墙砖饰面、乳胶漆;(3)、顶面:轻钢龙骨、纸面石膏板、铝塑板、矿棉板、铝方板、乳胶漆等;(4)、其它:装饰门,钢化玻璃门、钢化玻璃隔断、油漆、水电安装,灯具、洁具安装,铁艺栏杆制作安装,卫生间隔断等。三、工程质量控制情况本工程自****年**月**日开工以来,在各位领导和专家的关心与指导下,经过我项目部全体员工的共同努力,现已施工完毕。在施工过程中,主要采用事前、事中、事后的质量控制手段:1、施工前控制:项目部在前期工作中,注重抓好施工技术准备工作,对进场材料、设备和人员严格按规范规定和设计要求进行审查。项目部在实际工作中具体做了以下工作:(1)抓好施工前图纸会审、技术交底工作:项目部自身预先进行审图,提出意见,然后与甲方、设计、监理沟通,把问题解决在开工前。(2)项目部对管理人员及作业人员质素的管理,对不能满足质量要求的管理人员和作业人员及时更换。(3)对施工机械设备进行过程能力评审:审查其施工机械设备的选型是否恰当,审查施工机械设备的数量是否足够,所有进场的施工机械设备是否都处于完好的状态。(4)抓好材料订货前的评审和定板:订货前的控制:掌握材料质量、价格、供货能力的信息,选择好供货厂家,获得质量好的材料资源,从而确保工程质量,降低工程造价。对主要装饰材料及建筑配件,并在订货前要求厂家提供样本或看样订货,会同甲方进行定板工作,保证材料质量符合设计要求。2/5(5)开工前抓好对质量通病的预防措施:项目部在工程开工前,专门针对质量通病制订了具体要求,要求每个分项工程开工前,施工班组要学****施工操作规程,还要了解质量通病的治理措施。2、施工过程中控制(1)实施现场监督与检查:在施工过程中,项目部管理人员加强对现场监督与检查,及时发现违章操作和不按设计要求,不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象,对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。(2)对进场装饰材料进行检查、验收。(3)加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在作业人员和施工队长自检的基础上我们还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过项目部和监理公司检查确认,才允许加以覆盖。分项工程先经自检合格后,项目部再检查确认。(4)各专业、班组管理人员均按不同专业工种分工对口管理,施工过程中,各专业工种管理人员及时到位管理和指导工人操作,将返工减少到最低。(5)各专业、班组的