财务部经理竞聘演讲.ppt

XXXXXXXXX部门主管竞聘报告财务部经理竞聘人:XXXX目录自我介绍阐述对财务部未来发展的想法自我介绍毕业学校XXXXXX工作岗位经历审计会计合作过单位XXXXXXX自身优势具有较好的实践经验,有一定的组织协调能力熟悉公司情况及各部门工作流程建立优秀财务部的六个步骤第一步明确部门的发展趋势第二步部门人员配置第三步将会计基础规范做扎实第四步操作流程第五步考核和激励第六步部门培训第一步明确部门的发展趋势从公司自重组以来财务部担任的单一化帐务处理模式转变为多元化模式,让财务工作变得饱满在公司整体战略中发挥重要的作用。对财务部未来工作计划主要有以下几点:第一步明确部门的发展趋势转变财务职能财务人员是公司经理的内部顾问,会计本身不是目的,而是实现企业成功的一种手段改变以会计核算为主的职能,实现以财务预测、财务决策、财务计划、财务分析为核心的财务职能。第一步明确部门的发展趋势确立公司的财务目标、政策和操作方法知道财务行动计划,帮助实现公司的业绩目标提供公司所有的财务报告,包括工资计算、应付账款和所有财务报表确保公司合理、安全的财务和资本结构,规避支付风险。第一步明确部门的发展趋势强化内部控制制度:成本方面:开展预算管理,建立询价体系从而达到严格控制成本费用支出的目的;收入方面:业务账款及时入账、加强对应收账款的追缴力度;支付方面:随时掌握公司货币资金收支和存结情况;融资方面:制定融资计划,灵活运用多种金融工具拓宽融资渠道拓宽公司融资渠道。为公司提供充足、低成本的资金。为公司业务开展提供充足、低成本的资金支持第一步明确部门的发展趋势通过上述职能的实现从而达到财务部在企业营运管理中的核心地位第二步部门岗位配置财务经理会计预算专员出纳