人力资源最新版.doc

人力资源最新版
目录
一、HRZD-01员工招聘制度
HRLC-01员工招聘流程
HRBG-01人力需求计划表
HRBG-02应聘登记表
HRBG-03试岗通知书
HRBG-04试岗评估表
HRBG-05试用转正考评表
组织架构图
人员编制表
二、HRZD-02员工控制制度
HRBG-06员工培训费收取标准
HRBG-07劳动合同
三、HRZD-03考勤管理制度
HRLC-02考勤管理流程
HRBG-08岗位轮休规定
HRBG-09补休单
HRBG-10请假单
HRBG-11出差申请单
HRBG-12外出巡店申请单
HRBG-13加班申请单
四、HRZD-04薪酬管理制度
HRLC-03薪酬发放流程
HRLC-04薪酬调整审批流程
HRBG-14薪酬结构序列表
HRBG-15薪酬调整审批单
五、HRZD-05员工福利制度
六、HRZD-06绩效考核制度
HRLC-05绩效考核流程
HRBG-16总部业绩考核标准
HRBG-17地区公司业绩考核标准
HRBG-18行政考核标准
HRBG-19季度提成比例
七、HRZD-07员工调动制度
HRLC-06员工调动流程
HRBG-20员工调动审批单
八、HRZD-08员工离职离任制度
HRLC-07员工离职流程
HRBG-21员工辞职(退)审批单
HRBG-22员工离(调)职交接单
HRBG-23员工离职面谈问卷
九、HRZD-09员工奖罚制度
HRLC-08员工奖罚流程
HRBG-24员工奖励单
HRBG-25员工处罚单
十、HRZD-10员工培训制度
HRLC-09员工培训流程
HRBG-26员工培训档案表
HRBG-27培训协议
十一、HRZD-11员工投诉处理制度
HRLC-10员工投诉处理流程
HRBG-28员工投诉处理单
十二、HRZD-12员工沟通制度
HRBG-29员工访谈题目
十三、HRZD-13促销员管理制度
HRLC-11促销员入场流程
HRLC-12促销员退场流程
HRBG-30促销员入场登记表
HRBG-31促销员进店介绍信
HRBG-32促销员退场确认单
十四、HRZD-14职务代理人制度
十五、HRZD-15工服工牌管理制度
十六、HRZD-16员工档案管理制度
HRBG-33员工档案查/借阅登记表
前言
企业是人的企业,2>企业的竞争最终是人的竞争,因此人的素质决定企业经营成功与否。在知识经济、网络经济的今天,人力资源已被企业的高层决策者和管理者放在企业战略发展的首要地位,人力资源管理工作,只有与企业的战略目标相结合,并将日常工作融合到企业的业务发展中去,才能创造自身工作的价值,才能真正实现人力成本的增值。人力成本的增值远远大于资本的增值。
因此,人力资源工作者如何在工作中运用人力,如何进行有效地交流与沟通,如何充分发挥团队协作,如何运用先进的现代化工具和手段进行日常管理,如何调节企业与个人之间的双向平衡就显得至关重要。
……
本管理手册旨在为公司人力资源工作者日常3>的人力资源和人事事务管理工作提供参考。

宣威双井商贸有限责任公司
行政人事部
第一部分员工招聘制度
为规范公司员工的招聘、录用管理程序,特制订本制度。
一、人员需求申请
1、依照各部门编制;
2、常规下提前30天按要求详细填写《人员需求计划表》,部门负责人签字;
编制内招聘计划常务副总审批;
4、编制外招聘计划总经理审批;
5、行政人事部实施招聘。
二、招聘途径
1、公司内部招聘
在进行外部招聘以获得适当人选之前,企业内部提升或部门之间调职将被优
先考虑,人事部将会及时把公司内的职位空缺信息张贴在员工告示栏内,以便于公司内部员工自我申请。
2、行政人事部现有备存人员
其次,从现有的行政人事部后备人员中符合条件的人员中进行选择。
3、接受人才中介机构或个人推荐
公司乐于接受人才中介机构或其他商业机构的推荐,同时也鼓励员工积极推荐自己的朋友到公司求职。
4、接待直接应聘者以获取人员储备
建立常规的人员报名储备制度,面向社会开放,有志于到双井工作的所有应聘者均可到行政人事部直接报名。
5、院校实****生及应届毕业生
同相关职业院校建立联系,通过选用实****生及应届优秀毕业生的方式来降低人力成本,同时获取具有发展潜力的后备人才。
6、面向社会进行招聘
通过参加人才招聘会、新闻传媒发布招聘广告直接招用。
7、从相近业态的其他企业内挖取
与同行业保持密切联系,及时获取对方优秀人员的资料,掌握其发展动态, 随时准备好猎为己用。
三、人员录用政策
只有符合以下条件的人员方可