财务部-管理评审报告ppt课件.ppt

深圳市XX电子有限公司2014年管理评审报告报告单位:财务部报告日期:。:1:部门工作成果①遵守财经纪律,严格审查各项经济业务报销单据,根据审核无误的原始凭证做好会计核算工作,及时记帐、结帐,做到帐帐相符、帐表相符。②严格按税法规定准确计算营业税款及个人所得税等各项税金并负责按时及时、足额地缴纳税款,积极配合税务部门使用新的税收申报软件,及时发现违背税务法规的问题并予以改正,保持与税务部门的沟通与联系,取得他们的支持与指导。③严格执行财经纪律,按照财务制度进行核算。④做好2014年度财务决算工作。:部门工作不足:①以提高自身素质为突破口,在不断地学****中掌握干好工作的基本技能和知识。②以提高工作效率为根本,在坚持原则和正确心态的基础上保证完成工作的标准和质量。③以强化服务质量为目标,在不断的经验积累中探索新方法,研究新模式。④在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高;应把自己放在一个更高的高度看待问题、解决问题,为领导排忧解难,做到让领导省心、公司放心。、2015年工作计划:①1、响应公司会议精神,围绕公司发展目标,开源节流,增收节支,强化成本控制,从每一件小事做起,为公司真正的开源节流;②财务部作为公司的核心部门之一,肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务,在领导的监督下财务部的工作人员应合理的调节各项费用的支出,保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支,从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益;③在新的一年里,财务部的人员应在领导的正确领导下制定对全公司其他部门的考核制度或者相关办法;④对财务部内部明确考核制度:财务人员的分工及各职能部门的协作,要分工明确并带有互相协作补充性,相互配合的工作中不断学****对各项费用的合理支出起到监督作用;⑤做好日常会计核算工作。⑥配合销售部了解货款回收情况,做好货款回收工作。⑦对前