公交gps智能调度管理制度汇编仅供参考.doc

目录一、中心调度室概述、职责及标准 2二、GPS智能调度系统运行若干管理规定(试行) 3三、GPS智能调度系统规范使用考核规定(试行) 4四、中心调度室调度工作流程(试行) 5五、GPS智能调度系统应急预案(试行) 6六、中心调度室调度员岗位职责(试行) 7七、GPS智能调度系统驾驶员简易操作手册(试行) 7八、GPS智能调度系统驾驶员操作规定(试行) 8九、GPS智能调度系统站务管理员岗位职责(试行) 9十、营运车辆GPS安全监控管理规定(试行) 10一、中心调度室概述、职责及标准一、概述公交GPS智能调度系统的推广及实施,是将先进的科学技术转化为生产力的重大举措。智能调度系统优化了公交管理模式,提高了公交企业管理水平和运营效率。降低企业管理和运营成本,减少车辆安全隐患,提高运输能力和调度智能化,为力创公交优秀奠定了良好的基础。二、,监督作业计划的实施,监控运营线路的动态信息,向主管部门提供最新的线路信息及运行情况。、处理、汇总。及时将数据上报公司领导,让上级部门及时了解线路运营生产情况。,结合GPS智能调度系统运行中出现的问题,召开各分公司及线路站务现场会,分析、解决问题。(通信信号中断、车辆无法进入主副站、包车等),系统无法正常记录运营趟次公里时,责令各分公司统计人员补录。、车辆故障、严重堵车、恶劣天气、报警、系统故障等情况,由中心、调度室对各线路站务员下达紧急预案或分公司、站务员上报后,由中心、调度室分析审核报公司领导批示。相关应急方案参照《GPS智能调度系统应急预案》。、整理、汇总线路业务报表,及时反馈到分公司和主管部门,并上报公司领导。针对分公司及线路反馈和运营中所存在的问题,及时及运营部门联系,共同处理,并定期将GPS线路运行情况进行书面通报。,必须予以认真解答。让站务员及时了解、掌握系统运行情况,做到心中有数,规范操作。,提高业务水平。总结分析工作中存在的问题,并按相关规定进行考核。,并按照有关规定进行考核。,做好工作场所的清洁保洁工作。三、、法规,坚决贯彻执行公司的决策、决议。、认真做好本岗位职责范围内的各项工作。,建立、健全各岗位工作职责、工作标准,实施管理规范化、标准化。、汇总、考核,协助分公司完成运营生产指标。、协调、监控。对存在的问题及时进行处置,确保GPS智能系统在全公司全面、有效的正常运转。。对线路站务员GPS调度工作业务进行规范,使中心调度室工作流程清晰,工作效益一流,最终达到精简高效的原则。。发现问题责成相关人员及时整改。对中心调度室调度员进行检查、考核。,完善管理体系,提高工作人员的工作效率。、线路站务员工作例会。对运营中存在的问题及时进行分析、整改、通报,确保中心调度室工作顺利进行。。二、GPS智能调度系统运行若干管理规定(试行)为了规范公司GPS智能调度系统运作,进一步提高劳动效率,提高公司现代化调度管理水平,取得更高的经济效益和社会效益,特制订若干管理规定如下:一、GPS智能调度系统运营管理规定(一)、、保护车载终端设备,注意防水、防尘,严禁碰撞,杜绝丢失。车载终端如有丢失或损坏,由当班驾驶员作出赔偿,赔偿金额为3000元/台。,如发现车载终端铅封松动,则视为打开或损坏,对责任人予以经济处罚(罚款金额为100元/次)。,严禁私自互换。车载终端更换和维修时,驾驶员应签名确认,协助做好更换维修记录,以备存档。、调度管理终端等设备的使用保管要落实到人,遇到损坏必须查明原因,分清责任,对因管理不善造成的设备损坏,要按责任情节实行处罚。(二),发现车载终端出现故障,驾驶员应及时上报中心调度室,以免影响正常运营。,可以投入运营时,驾驶员应设置车载终端为运营状态。在线路正常运行期间车载终端处于运营状态时,驾驶员如不能及时参加运营,必须将车载终端设置为非运营状态,避免影响线路正常发车。,