生产企业岗位说明书.doc

副总经理职位名称:副总经理直接上属:总经理直接下属:各部门部门长,副总助理岗位职责:代表公司参加重大的活动。1△代表公司出席领导部门组织的各种会议。出席工业园区组织的会议,活动。出席各种媒体活动等。对外公共关系协调。2△如需要时对相关部门领导进行沟通,拜访,维护好公司与各行政部门之间的关系。协调媒体﹑监管部门等或各种社会组织之间的关系。安排好公司重要的接待活动。3△安排好上级领导视察﹑检查等重要活动。安排好媒体的各种采访﹑报道。以及安排各种重要人员的接待活动。落实公司大型公关与促销活动。4对公司各方面的制度,结构进行不断改善,提出对公司的5改革意见,拿出具体实施方案与相关部门进行协商制定。协助总经理制定公司年度计划,中长期发展计划等。6贯彻执行公司的成本控制目标,积极减少公司的各种成本,7确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本。。9△对公司出现的各种突发事件迅速的进行处理,权限范围之外的事情应立刻请示上级部门。协调好各部门之间的关系。10△协调好各下属部门之间的关系,建立和谐向上的管理团队,对部门之间出现的不协调,不配合情况应立刻进行调解,处理。.加强管理,确保公司各部门和各类人员职责,权限规范11化,建立规范的管理体系。△监督各部门行使权力是否规范化,禁止越级指挥,越级汇报等现象的出现。管理人员只对直接下属具有指挥权。对各部门的工作任务进行监督,跟踪。12负责公司内部各部门业绩考核奖金分配等工作负责绩效,13,记录的跟踪与落实。督导公司各部门的日常活动,定期召开有关会议,发现14问题,分析问题,采取有效措施,及时解决问题,确保生产线及公司正常运转。协助总经理做好公司的工作计划实施工作。15负责公司的安全管理,贯彻执行公司的安全管理规章制16定,确保无安全事故发生。切实做好环境保护和劳动保护工作,不断改善劳动条件。17服从公司的工作安排及工作调度,按照公司制度严格要18求自己的各项工作,认真做好本部门员工的绩效工作,对待工作不找借口,积极完成本职工作以外的事情,创造良好的工作氛围。.生产部长职位名称:生产部长直接上属:总经理,副总经理直接下属:车间主任,助理等。岗位职责:组织制定生产相关的管理制度和流程。1负责本部门内资源调配和部门管理费用的控制,提高资源2利用效率。制定本部门人员的培训计划,建立积极向上的、规范化的3管理团队。负责本部门员工队伍的建设,提出对下属人员的调配,考4核意见。负责指导监督和审核各车间生产作业计划和进度情况,协5调解决生产过程中出现的问题。对产品质量负责6△对各车间存在的质量问题做到及时发现、及时解决,重大品质问题应与品质部商讨解决定时组织召开生产例会。7△对生产过程中出现的偏差及时给予矫正,并对工作结果进行考核。监督检查车间的统计,成本核算工作,并组织汇总,分析,8整理和归档,并提交相关领导。负责组织车间进行工艺工时定额和工艺规范管理工作,确9保生产成本控制和生产计划。.△工艺工时定额应做出计划并与相关部门协商制定配合技术部进行新产品试制工作。10组织设备管理工作,指导,监督,检查设备管理员的设11备管理工作,组织处理重大的设备采购,大修等问题。安排车间机修人员的日常工作。对原料、配件等的管理安排。12△应及时与相关人员进行联系,确保外协原料配件的质量和供应及时性。组织相关部门对生产外协供应商进行评价和选择。13协调仓库,生产,销售环节的衔接工作,合理控制库存。14负责组织生产区内的环境和功能区域划分管理工作,确10保生产区的有序管理。负责协调本部门员工之间,本部门与相关部门之间的关15系。按时完成副总临时布置的其他工作任务。16依销售情况做好季度、月生产计划17全面掌握生产部人员思想,素质,心态并进行有效沟通。18不定期的向车间主任,班组长,员工进行纪律监督,跟19踪各车间的奖罚落实情况。督促生产部做好月总结、月盘点工作,按时完成各项要20求的报表,对本部门各报表准确性进行监督,负责。加强管理,确保公司各部门和各类人员职责,,建立规范的管理体系。△监督各部门行使权力是否规范化,禁止越级指挥,越级汇报等现象的出现。服从公司的工作安排及工作调度,按照公司制度严格要22求自己的各项工作,认真做好本部门员工的绩效工作,对待工作不找借口,积极完成本职工作以外的事情,:车间主任直接上属:生产部部长,副部长直接下属:车间副主任,助理,班组长,车间杂工等岗位职责:重视员工素质提高,对车间员工及班组长展开教育,培训,1宣传公司的各项方针政策。拟定车间管理制度,经公司批准后推广实施。2加强设备的预防性维护及保养,教育员工严格执行各项操3作规程。新员上岗应作好生产工艺、质量要求及安全生产的岗前培4训,新产品试行应带领班组长