案例11_中国睿智智业有限责任公司商业计划书.doc

中国睿智智业有限责任公司
商业计划书

一、执行概要
···说明:
中国睿智智业是陈X本人正在筹备的一家公司,中国睿智智业将以有限责任公司的形式注册,由创始人及聘请经验和能力突出的经理人作为经营者来负责管理。公司整体由陈嵩一人设计、构想,出于让公司有一个高起点的考虑,公司并未成立,预想能够找到优秀的合作伙伴,以使公司的日后管理和运营更加合理,决策更加理智。
“最好的创意来源于种子期”,我相信我们公司将站在时代的前列。资金到位后,我们将以最快的速度将公司成立。如果可能,希望贵公司能够帮助公司的成立。
创业者多年的努力是放在了对新行业思路的整理与创新上,市场的不确定性和行业的新创性,使创始人不能针对市场进行详细而具体的分析以及对财务做出准确的预测,是本计划书最欠缺的地方。公司成立后,将根据具体情况做出最为详细周到的市场计划书,这对公司以及产品都非常重要。
此构想并非纸上谈兵,而是在对多种经济现象的分析,和对未来商业模式的预测的基础上做出的。

公司的名称: 中国睿智智业有限责任公司(拟定)
公司的口号: 创造奇迹、创新世界、创意未来。
公司的性质: 公司的性质属于知识经济范畴。是以进行思想设计、方法创新、规划整理等为主的脑业公司,主旨是创造奇迹。公司生产类似于软科学性质的产品,通过创造性的综合多种隐性和显性的知识,来协调社会各个方面的问题,力图从概括方面和根源方面,创造出解决问题的方法。不同于点子公司和策划类公司的是:公司以大胆设想为主,小心细致求证为辅,并重社会人文科学和自然科学,用数据和科学的运算来印证预测、设计及革新的方法的可行性。又跟踪产品的运行过程,不断升级、更新、查缺补漏,尽量实现预期的目标。可以形象概括为:是一生产知识性软件的公司。

公司的目标:
l 一年内: 聘请到足够的合格的人才;完善产品生产程序;做出第一件拳头产品;建立公司管理及销售人际网。

l 二年内:形成规模化生产;公司及产品在社会上引起轰动效应;公司内部建设和管理经营都完全走上正轨;

l 三年内: 使社会上真正形成新的“思想创造”类职业,推动全民的参与生产;公司不断探索新的领域并扩大规模;

l 五年内: 公司普通股票上市;
l 二十年内:开始兴建知识经济类公司附属企业、工厂及娱乐场所;产品全面推向世界,公司全力进军世界市场;在几个知识经济比较发达的国家建立规模较大的分公司,争取跻身中国十强企业。

l 五十年内: 力争建立庞大的软体系,成为中国甚至世界的智慧中心;建立智慧大厦,全面系统的促进知识的融合与应用;以最快的速度生产协调性知识产品;公司跻身世界前列。
公司宗旨: 创造奇迹,使问题的解决最优化
公司定位: 知识智慧创造奇迹先进开明变化务实



创建公司的理由
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科学技术带动物质世界在持续的进步与发展,而人文精神世界却相对的滞后。人们在拥有越来越好的物质生活条件的同时也在不断的失去舒适祥和的精神家园,人们无法在优越的生活中找到幸福和快乐,却因此而形成了对未来的恐惧与担心。整体性观念的欠缺,盲目性的“进步”,给人类带来的是无穷的隐患。环境的恶劣、经济单纯的增长而不是发展……给社会带来新的机会的同时又带来了更多的问题。许多经济形式越来越“泡沫”“虚幻”,财富也变得越来越“聚散无常”。而政府的引导是一种硬性的手段,在产生微弱的效果的同时,也加剧了矛盾的形成和孵化出更多的副作用。这些都是由于社会的发展许多方面都缺少协调性,许多问题的解决都缺少整体性、创造性以及智慧的引导而引起的。
现代人急切的需要引导与协调。每个现代人在面临社会的巨变时,都会有一定程度的不适感。每个人都唯恐落伍,拼命的学****与适应。可是越来越大量的信息和新的知识使人们疲于奔命,人们在面临新问题时仍然是深深的无奈。
人类必须成为知识和信息的驾驭者,而不是成为它的奴隶,才能更好的带动社会的进步。把知识完完全全的产业化、商品化,让它为人类服务,将是整个人类的愿望。

B. 关键因素:
l 人才在现代经济中占有极其重要的作用,人的因素越来越成为最重要的利润来源,对人才的拥有和重视的程度直接关系到一个企业的兴衰成亡。未来的人才必将是最贵的生产成本,所以对人才合理的投入将成为企业成功最关键的因素,也必将换来极大的收益。对本行业来说,最重要的就是找寻智慧的、全面的人才。
l 软科学是以信息论、控制论、系统论为基础,用科学的运算和推理综合的解决重大问题的一种方法,是人和硬科学之间的接口。它是以计算机科学、人文社会科学、生命科学
(大脑机制)为基础技术,用类似于课题攻关和学术研