A123Systems+Inc.运营战略优势的分析与对策.pdf

:赵德武申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:龚国华20071027作者签名:甲沟牡际η┟骸<┤掌冢夯ツ日期:到也斗论文独创性声明论文使用授权声明本论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。论文中除了特别加以标注和致谢的地方外,不包含其他人或其它机构已经发表或撰写过的研究成果。其他同志对本研究的启发和所做的贡献均已在论文中作了明确的声明并表示了谢意。作者签名本人完全了解复旦大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留送交论文的复印件,允许论文被查阅和借阅:学校可以公布论文的全部或部分内容,可以采用影印、缩印或其它复制手段保存论文。保密的论文在解密后遵守此规定。摘要伴随着全球经济的高速发展,人类对能源消耗的速度越来越快,导致煤炭、石油等不可再生能源开始短缺,为确保本国经济的持续发展,世界各国都纷纷制再生能源来代替不可再生能源是解决人类面临能源危机的主要途径,世界各国都在不愧余力地进行着相关的研究和开发工作。经济快速发展的另一问题就是对人们赖以生存的自然环境进行的污染和破坏。随着全球经济的竞争,无论是发展中国家,还是发达国家,都拼命地发展本国的经济,导致地球的原始生命状态在逐渐地被破坏,已经使得大自然原始生命状态部分失去了自我调节能力,人类的生活环境正以一定的加速度在日益恶化。汽车行业是第二产业的支柱行业,同时面在不懈地努力下,新型、可再生、环保的能源逐渐呈现在人类面前:太阳能、的发展,特别是化学能领域的电池行业,人们不仅积累了大量的工业化生产经验,而且在功能和性能方面也取得了划时代的成绩,继熟悉的类型:铅电池、镍电浊、镍镉电池、镍氢电池、铅酸电池等合金电池外,陆续推出了环保型的新的类型,如:太阳能电池,燃料电池,锂离子电池,锂***电池,锂锰电池,磷酸铁锂电池。全和寿命三个主要指标的公司,使得企业在电动汽车动力电池的应用领域拥有了美好的前景和无限的想象空间。但是,企业的扩张经营战略遇到了很多问题:电动汽车动力电池项目进度一再推迟,产品质量不稳定,成本踞高不下,过程能力低,样品不能按时交付,客户一再抱怨,士气比较低落⋯⋯,企业运营管理已经成为公司目前发展的瓶颈过程。本文立足于企业的经营战略,着眼于市场的主要竞争对手,提出了企业运营战略:短期的差异化战略和长期的总成本领先战略。从内、外部环境分析出发,对电池行业进行了产业分析,确定了运营管理成功的关键因素,并应用了治龇椒ǎ治隽薃擞9芾淼挠拧⒘邮疲嵊面临的挑战,进而提出了集团需要采取的长期、短期运营竞争策略,重点是建立运营竞争战略管理系统,特别是对公司内部入力资源的整合,以具体项目为载体,突破公司运营的瓶颈而确保竞争战略目标的实现。定和实施国家能源战略,使得能源问题日益成为制约全球经济发展的瓶颈。用可临着能源危机或环境污染的双重问题,环保的动力能源正是该工业的瓶颈所在风能、水能、核能、生物能、化学能等各领域的研究都取得了相当的突破和长足正是设计和生产磷酸铁锂电池并拥有该材料的专利权。是目前世界唯一一家成功解决了电动汽车所需要的动力电池能量、安关键词:竞争、优势分析、运营战略、对策叫岫咖瑚腿衄吡咖阨髓.,髖,—.】.爪.Ⅱ珂,瑂——琣,,猵,猳,,綼⋯⋯,,篿叩加嚅俊緋:瑄琱,,Ⅲ—:.,,,、煤炭等正在一天天减少,现代工业经济对环境造成的危害日益突出,同时全球还有亿人得不到正常的能源供应。在新石油危机的压力下,全球温室效应的影响下,争夺新能源概念汽车的研发将成为各厂家竞争的恪K嬷吹母谋涫瞧抵圃焐潭圆芳捌涔痉⒄辜苹牡髡倒自曛埃⒍岳矗狄恢币允臀H剂希删土舜称发展,海湾战争的爆发,原油价格多年来持续创毅高,达到美元/桶,让以石油为动力的汽车行业受到严峻的挑战。美国《超级汽车》认为,如果说—年的两次石油危机改变了日本汽车与欧美汽车之间的力量对比,那么这次石油危机将再次改写全球汽车工业的格局。随之带来的改变是汽车制造商对产品及其公司发展计划的调整,汽车工业的发展再次走到了十字路口,汽车工业正在转向一个新的能源时代。全球各大汽车公司已经开始投入资金研发新能源清洁汽车,包括丰田、通用、沃尔沃、福特、马自达等希望能拥有最终端的电动汽车“世纪新自辞褰嗥到歉鞔笃倒局率さ墓丶八涤辛诵履茉雌担电动汽车是指以车载电源为动力,用电机驱动车轮行驶,符合道路交通、安全法规各项要求的车辆。电动汽车摈弃了发动机复杂的技术和工艺,同时也为未掌握发动机核心技术国家发展汽车工业提供了发展汽车工业宝贵的机会。电动汽》结构简单,使用维修方便;通常缺点:购买成本高,平均时速低,续驶里程短,充电时间长,基础设施目前电动汽车尚不如内燃机汽车技术完善,尤其是动力电源绯的使用