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项目计划与控制概述.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约146页举报非法文档有奖

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项目计划管理的基本问题何事(技术目标)如何(工作分解结构图)何人(人员使用计划)何时(进度表)多少(预算)项目计划过程的步骤(1)定义产品产品是一个广义的概念,不仅指项目的最终产品,也包括项目的中间产品。(2)确定任务确定实现项目目标须做的各项工作,并以工作分解结构图(WBS)反映。产品A产品B产品C活动3活动2活动1任务2任务3任务1(3)建立逻辑关系图确定各项任务之间的相互依赖关系(4)为任务分配时间根据经验或应用相关的方法给任务分配可支配的时间(5)确定项目组成员可支配的时间(6)为任务分配资源并进行平衡(7)确定管理支持性任务(8)重复上述过程直到完成(9)——计划、组织、领导和控制——中的一个重要职能。所谓控制就是为了保证系统按预期目标运行,对系统的运行状况和输出进行连续的跟踪观测,并将观测结果与预期目标加以比较,如有偏差,及时分析偏差原因并加以纠正的过程。图1-——控制有效图1-55-2系统控制效果示意图报告反馈/控制…活动1活动n活动2活动层子项目层项目层图1-65-:前馈控制(事先控制)过程控制(现场控制)反馈控制(事后控制)项目实施过程输入输出前馈控制:预防可能出现的偏差过程控制:及时纠正工作中出现的问题反馈控制:纠正已经出现的偏差控制信息纠偏措施图1-76项目控制类型示意图

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