高级人力资源管理师基础部分指南.ppt

高级人力资源管理师培训讲师:自我介绍李明交大管理硕士毕业,副教授,十五年人力资源企业工作经验,曾在国营、民营和外资企业负责过人力资源方面工作。发表十余篇人力资源论文,多家咨询公司培训师和咨询师,。陕西省劳动技能鉴定中心人力资源专家评委联系电话:电子信箱:培训内容导论人力资源管理概述第一章工作分析与胜任特征评估第二章人力资源规划人力资源管理概述第一节战略性人力资源管理第二节高级人力资源管理者的任务第一节 战略性人力资源管理一、 战略的概念企业实现目标的过程。分为企业整体战略、事业战略、功能战略。二、战略性人力资源管理: 1)将人力资源管理看作是企业战略的有机组成部分; 2)战略性人力资源管理通过整合来达到与企业经营战略保持一致的目的; 3)战略性人力资源管理通过变革来提高对环境的适应能力。三、人力资源管理的战略整合:1、 战略性人力资源管理的目的之一是要达成组织中各战略与人力资源管理战略的整合。2、人力资源管理具有一种整合机制,通过整合内外部人力资源的各项功能,达到人力资源管理目标。战略人力资源是人力资源工作聚集的过程,确定目标。人力资源战略是如何完***力资源目标的过程。四、人力资源管理的5P模式:人力资源哲学(Philosophy)、人力资源政策(Policies)、人力资源规划(Programs)、人力资源职能(Practices)、人力资源流程(processes)。从宏观到微观,从概括和具体,建立基本框架,各层次、职能之间的整合关系。五、企业不同发展阶段的人力资源管理处在不同发展阶段的企业环境和目标不一样,人力资源需求不一样,人力资源管理重点不一样。第一节 战略性人力资源管理管理手段随企业环境变化而变化。管理无定式,适应为原则第二节 高级人力资源管理者的任务一、人力资源管理的价值导向:人力资源管理的最终目标是为企业的发展创造最大的价值,通过组建一支企业发展所需的员工队伍和造就一种激发员工动力的新型的管理机制,并通过多种人力资源管理职能来实现这种创造价值的目标。价值创造价值评价价值分配创造要素的价值定位谁创造了企业的价值,价值创造理念的整合知识创新者和企业家是企业价值创造的主导要素。2:8原则依据战略要求对价值贡献排序基于人才价值本位的价值评价机制与工具职位评价以KPI指标为核心的绩效考核系统以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式多种价值分配形式:机会、职权、工资、奖金、红利、股权、信息、分享、认可、学****权力分配:分权的机制与分权手册薪酬分配:分享报酬体系的建立;两金工程(“金***”、“金饭碗”);报酬的内在结构与差异;确定富有竞争力的报酬水平机会分配:晋升制度价值源泉二、高级人力资源管理者的角色和任务: 1、新时期的要求:熟悉本公司的业务;具有经营者的良好的心理状态;扎实的人力资源管理知识;管理咨询和沟通技能;了解本企业的核心竞争力及其相关工作要求;懂得进行人力资本管理;能进行团队设计和培养;掌握基本的人力资源管理技术;具有个人主动性;有较好的工作组织能力。 2、部门管理者的人力资源管理职责: 首先应是人力资源管理专家,对人力资源管理直接负责,又与人力资源管理部门共同承担人力资源管理工作。第二节 高级人力资源管理者的任务3、高级人力资源管理者与其他管理人员合作职责:1)战略伙伴;2)流程专家;3)精通业务;4)变革管理;5)员工的支持者;6)人力资源管理的支持者;7)可信任者。第二节 高级人力资源管理者的任务4、高级人力资源管理者工作角色定位: 1)计划者;2)立法者;3)催化者;4)咨询员;5)经营战略伙伴;6)监督员;7)服务员。