管廊工程质量、工期、安全、财务、保修.docx

质量、安全、环境文明措施一、%;顾客满意率达到98%;严格按照甲方质量点控制;按照QHSE综合管理体系要求,持续改进质量体系。单位工程交工一次性验收合格率达到100%,质量事故为零。本工程施工质量争创内蒙古优质工程“草原杯”奖。,根据本工程的规模、技术含量等因素,我公司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、质量管理员、试验员、施工员等工作岗位,组成强有力的项目领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个分项、分部工程质量。,结合本工程的实际情况,建立由项目经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构,使整个质量保证体系协调运作,工程的质量始终处于受控状态。“四交底”制度:交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求,交底必须交到班组,标准明确,各就其位,交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况汇报会,及时通报。,进行目标分解,按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司安全监管部门和技术质量部门外,现场另安排专职质检员跟班作业,分别对安装工程进行跟踪监控,并严格按照公司质量体系文件规定,使项目各部门到各施工班组,层层落实质量职责,明确质量责任。(QC)小组的活动,工人、技术人员、项目领导“三结合”,针对技术质量关键组织攻关,并积极做好QC成果的推广应用工作。,保证各级管理人员掌握质量动态,坚持样板到路,树先进、学样板、上水平、超前示范,以点带面。,技术负责人中间控制,安全监管部检查实施组建的三级质量管理系统,推行技术负责人责任制。施工全过程对工程质量进行监控,形成一个横向从进场到交工,纵向从项目经理到施工班组的质量管理体系。使质保体系延伸到各项施工中。公司保证质量目标予以实现,建立高度灵敏的质量信息反馈系统,以试验、技术管理、质量检查为信息中心,负责搜集、传递质量信息,使决策机构对异常情况能迅速做出反应,并将新的指令信息下达给执行机构使之能及时调整施工部署,纠正质量偏差,确保优良的实现。管理层指挥层01施工班组02施工班组公司领导综合协调小组项目经理部经理:李庆民技术负责人:,第一层为公司职能部门,负责工程质量总策划,从投标前到中标后的过程控制,最大限度地提供技术支持与管理支持,以分部工程优良来保证单位工程优良,负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目部。负责创优计划的实施,确保分项工程优良率,实施对施工作业层的管理,控制施工过程质量,以分项工程优良来保证分部工程优良,并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层,负责工程的施工,严格按设计和规范要求进行操作,干好每一道工序,确保分项工程优良。各分项工程质量管理严格执行“三检制”(即自检、互检和交接检、专业检),隐蔽工程作好隐检、实验、预检记录,质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。,严格按图施工,不得任意更改原设计图纸,遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。,不同专业的材料要分别堆放整齐,在运输和储存时,必须保留标牌,按批分类,同时应避免锈蚀和污染。。、半成品保护工作,如交叉施工时,一定要注意施工方向和顺序。,并由有关领导到建设单位回访,听取用户对工程质量的意见,为进一步改进施工质量提供依据。“质量保证控制程序图”。“过程质量控制程序图”。,公司物资部负责物资统一采购、供应,项目部进行管理,对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制,物质采购流程图见下面“物资采购流程图”。,须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购,所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书,对材料、设备有疑问的禁止进货。,事前应对分供方进行认可和评价,建立合格的分供方档案,材料供应在合格的分供方中选择。同时,项目部对分供方实行动态管理。定期对分