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战略性收购与重组概述.ppt


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,已经让宝洁这样的公司将广告资源从电视媒介转移到各种数字平台科技巨头的收购战略以及取得的成果当微软公司宣布以85亿美元收购全球领先的电信公司Skype时,媒体方面对此既有积极评价又有消极评价引导案例由于Skype的创始地和总部均不在美国,因此,微软公司的现金无需经过美国就可以直接用于收购交易,这样做可以使微软公司免于向美国政府缴纳所得税微软对Skype的投资是实惠的,。与此相比,,以及是否能够将两者的用户整合在一起防御理由——如果微软不收购Skype,微软将有可能毁在其他竞争者的手中,这些竞争者会消灭微软来改善它们的生态环境进攻理由——与微软不同的是,谷歌经常收购一些处于发展初期的公司。2006年,谷歌就以16亿美元将YouTube收购微软能否将Skype的服务融合到各种设备和软件平台中去3脸谱的收购方法有些不同。最近它收购了Snaptu,这是一家专门为各种服务网站,如脸谱、推特和Linkedln等提供软件应用程序的公司2007年至今,脸谱已经进行了11项收购,但是,几乎没有一个被收购公司的服务网站能作为一个独立的业务单元生存下来在线商务已经进入以顾客为导向的零售时代,而脸谱和亚马逊都在寻求这一领域的优势地位收购是公司进入其他领域的一条捷径,这些科技巨头通过收购不断发展壮大,如微软试图扩大它的通信基础,谷歌寻求发展新的广告模式,脸谱则向被收购公司的人力资本学****4已经在美国公司之间流行了许多年是公司成长和获得超额利润的源泉合并和收购战略的流行有些人认为,这一战略在美国上世纪八九十年代的业务重组中起到了关键作用,直到本世纪初,一些公司还在收获着这些战略带来的好处5合并、收购和接管:区别何在合并是指两家公司同意在相对平等的基础上对两者的经营进行整合很少有真正意义上的合并,因为交易的一方经常在各种特征上占据主导地位,如市场份额、规模、资产价值等收购是指一家公司购买另一家公司的全部或部分股权,并将被收购公司的业务纳入其战略组合6接管属于收购的一种特殊类型,但是被收购公司并非出于自愿恶意接管是目标公司所不希望的非友好接管战略依据恶意接管者的“回报预告”能够预测出投标者和目标公司的股价是否会有显著的增长7增强市场影响力实施收购的原因能够增强市场影响力的因素公司能以超出平均水平的价格销售产品或服务主要活动和辅助活动的成本比竞争对手低公司的规模,以及所拥有的能够在市场上进行竞争的资源和能力购买竞争者、供应商、分销商或高度相关行业的业务8下列方式可增强市场影响力横向收购:收购同行业竞争者的行为(麦当劳收购波士顿市场)纵向收购:收购供应商或分销商的一种或多种产品或服务的行为()相关收购:收购高度相关行业的公司的行为9横向收购实施收购的公司和被收购公司在同一个行业如何增强市场影响力:收购具有相同特征的公司的效果会更好以成本为基础的协同效应以收入为基础的协同效应10

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  • 上传人书犹药也
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  • 时间2020-03-28