战略价值管理培训及研讨概述.ppt

议程安排战略价值管理理念介绍XXX战略回顾近一年变革过程讨论1转型中的中国:以价值为中心往后看转型中向前看计划经济产品配额大小;容量雇员产量税金由上到下的管理厌恶风险虚弱的商业文化价值创造市场经济WTO主要驱动因素:以价值为基础的管理体系企业业务流程重组平衡积分卡其他宏观以市场为中心以顾客为中心以价值为中心责任透明度企业家企业文化2“企业管理的核心向价值管理转移……,即企业如何创造最大的股东回报……”——宝钢CFO《CFO中国》杂志“……价值增值管理(value-addedmanagement)……, ——北控股份,香港2002年年报越来越多的中国企业开始关注价值管理3股东价值最大化为使命关注内部价值和外部股价表现如何制定价值目标选择战略,配置资源设计管理架构和流程来执行战略实施价值驱动的绩效考核和奖励方法建立以价值为本的企业文化与资本市场有效的沟通价值管理价值理念具体的企业战略、管理流程和工具=+什么是价值管理(Value-BasedManagement)4企业战略资源配置业绩考核奖励激励企业文化EVA®理念和方法贯穿各个管理环节EVA税后净利润=资本成本制定资本回报目标以价值为轴心进行业务组合管理以价值为核心的经营,资本计划和预算基于EVA的投资分析、决策基于量化价值目标的兼并收购、资产重组优化财务战略和资本结构将经营者与股东利益直接、有力挂钩实现人力资源资本化建立价值落实和考核的责任中心以EVA业绩做为核心考核指标建立企业内部以及企业与投资者之间沟通、交流的统一语言通过培训加强企业员工的财务、管理技能EVA®价值管理体系是全球最成功、最广为接受的以价值为基础的管理体系EVA代表企业经营利润与资本成本之间的差额,即剩余价值战略价值管理体系是以企业内在价值最大化为基础的全面企业管理体系5设定价值目标(Mandate)绩效评估(Measurement)薪酬激励(Motivation)文化理念(Mindset)市场预期推算基准比照分析公司层面的价值审计价值差距分析确定EVA中心下属公司/战略业务单元/部门产品、客户、SKU、车间建立考核体系EVA平衡记分牌关键业绩指标竞争性薪酬EVA奖金—长/短期现金奖金期权设计全面的薪酬结构培训:董事会、高管、部门管理人员、公司职员、经营团队交流:投资人、潜在商业合作伙伴制定价值管理框架设计价值提升举措(4M)(4S)全面提升企业价值EVA价值管理咨询服务内容:4M4M是任何企业实施价值管理所必须的基础工作6战略(Strategy)组织架构(Structure)管理流程/方法(Systems)增长战略(Staircase)业务组合战略:投资、收割、退出业务单元战略:什么是核心竞争力,如何获取;企业应在哪里、怎样竞争财务战略:资本结构、价值评估所有权战略:联盟、合资公司治理结构设计公司总部职能设计总部与事业部的关系财务组织结构战略计划经营计划和预算兼并收购和投资管理并购后整合财务管理人力资源管理市场和营销管理核心技能全球化增长并购整合4S是针对不同企业情况而设计的实现价值的解决方案EVA价值管理咨询服务内容:4S全面提升企业价值制定价值管理框架设计价值提升举措(4M)(4S)7制定价值管理框架设计价值提升举措(4M) (4S)价值目标设定,价值业绩比照分析和公司的价值审计划分EVA中心,建立价值为导向的绩效考核体系建立鼓励价值创造的激励机制在组织内部通过培训建立价值文化,与外部进行有效沟通设计公司总部的职能,构筑公司与控股、参股公司之间的治理关系,使之符合价值管理的需求设计公司总部财务的职能和结构,引入价值为导向的财务战略、投资管理方法、计划和预算方法研究公司未来增长战略价值管理在{客户}的潜在应用8行业对比分析内部预测历史数据模拟{客户}战略目标合并EVA增长目标业务单位EVA增长目标经营计划资本计划结果/展望报告EVA计划合理性检验准确性检验内部预测行业类比市场预期{M1:目标设置}以价值为本设置企业经营目标9总经理总部人员业务单位经理职能经理普通工作人员股东收益经济利润(EVA)税前经营利润资本利用率具体的操作性价值驱动因素管理职能绩效标准{M2:绩效考核}将绩效标准与管理职责相配合10