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TS16949理解.ppt


文档分类:资格/认证考试 | 页数:约69页 举报非法文档有奖
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目录一、引言(对质量的要求)二、质量管理体系发展及过程方法三、TS16949标准理解(第1-2章)四、TS16949标准理解(第3-4章)顾客要求管理职责资源管理測量分析和改进产品实现滿意顾客质量管理体系持续改进产品七、————..——补充……七、产品实现七、。产品实现的策划应与质管理体系其他过程的要求相一致。()在对产品实现进行策划时,组织应确定以下方面的适当内容:a)产品的质量目标和要求;b)针对产品确定过程、文件和资源的需求;c)产品所要求的验证、确认、监视、检验和试验活动,以及产品接收准则;d)为实现过程及其产品满足要求提供证据所需的记录()。策划的输出形式应适合组织的运作方式。注1:对应于特定产品、项目或合同的质量管理体系的过程(包括产品实现过程)和资源作出规定的文件可称之为质量计划。注2:。注:有些顾客将项目管理或产品质量先期策划作为一种产品实现的方法。产品质量先期策划包含着防错和持续改进概念,与找出错误不同,而且是基于多方论证的方法。七、-补充作为质量计划的一部分,产品实现的策划应包括顾客要求和对其技术规范的引用。七、产品实现——理解与实施(1):◆产品实现过程是识别与系统相关产品要求开始到向顾客交付产品并包括交付后的活动的全部过程,也是体系直接增值的过程。需策划的内容包括:——根据具体的产品、项目或合同、确定质量目标和要求;——根据质量目标建立所需的过程和子过程,规定其实现方法,制定和使用过程控制所需文件;——识别并提供所需资源;——规定过程涉及的验证、确认、监视、检验和试验活动,并制定接收准则;——确定所需保持的记录。◆对已形成质量管理体系文件,而某一特定产品、或项目的质量特性、质量要求与现有产品不同时,应编制质量计划。七、产品实现——理解与实施(2):◆产品实现的策划的方法——产品实现如采用项目管理,应指定一人组织项目小组,并配置适当的资源,确定其职责,明确其组织接口;——产品实现如果采用产品质量先期策划的方法,就必须严格按APQP手册要求的步骤进行。◆产品实现过程输入应考虑:——产品的特性;——过程参数;——人员的能力;——文件的需求;——设备的需求;——工作环境的要求;——合同评审的结果;——顾客的要求;——以往的问题分析报告或有关数据等产品实现过程输出形式:——技术规范及图纸;——DFMEA与PFMEA;——控制计划;——工艺流程图与作业指导文件;——产品的接收准则;——产品的质量、可靠性、可维修性及可测量性的数据;——适当的防错活动的结果;——产品实现所要求的记录等。七、产品实现——理解与实施(3):◆APQP是在新产品投入之前所进行的策划,通过策划,制定具体的要求和掌握必要的信息,识别早期更改,避免晚期更改,确保新产品的设计质量和制造质量。◆APQP益处:1)引导资源,使顾客满意;2)促进质量更改的早期识别,3)避免晚期更改;4)以最低的成本提供优质的产品;◆APQP是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤,一般分为五个阶段:1)项目确定策划阶段;2)产品设计和开发阶段;3)过程设计和开发阶段;4)产品和过程确认阶段;5)反馈、评定和纠正措施阶段。七、产品实现七、,要求时,由顾客批准。对于计数型数据抽样,接收水平应是零缺陷()。

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  • 上传人书犹药也
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  • 时间2020-03-26