大唐阳城发电有限责任公司总经理工作报告.doc

大唐阳城发电有限责任公司总经理工作报告.doc大唐阳城发电有限责任公司总经理工作报告第一届董事会第三次会议暨一届三次监事会会议会议材料总经理工作报告总经理工作报告董事长、副董事长、各位董事:2009年,公司经营层深入学****实践科学发展观,带领全体员工按照“积极应对电力、煤炭市场,攻坚克难,全而提升公司管理水平,以安全生产为某础,以经济效益为屮心,全面扭亏增盈,全力推动三期工程前期工作”的工作思路,全面贯彻董事会重要指示精神,开创了安全生产保持平稳态势,节能减排成效显著,经营情况大幅好转,财务风险有效控制,三期工作稳步推进的良好局面。•、2009年生产经营情况(一)主要生产经营指标完成情况上网电量:,,;利用小时:,,;发电厂用电率:%,%,%;供电标准煤耗:,,低于年度预算1・02克/千瓦吋;入炉标煤单价:,,;第一届董事会第三次会议暨一届三次监事会会议会议材料总经理工作报告平均上网电价:,,;主营业务收入:,,超年度预算6056万兀;利润总额:完成1・23亿元,,。(-)主要工作回顾•年來的工作和成果,主要体现在以下四个方面。,安全生产保持平稳态势•是进一步夯实以确保人身安全和机组健康水平的安全工作基础,加强风险控制,防止和杜绝重特大事故和人身伤亡事故。二是进一步发挥三级责任主体作用,做到责任落实、措施得力、监督到位。认真开展星级考评工作,技术监控管理、重大危险源治理、反违章积分管理。完善“两票三制”标准库,实施降非停行动计划、“三讲一落实”等专项工作。三是加强隐患排查治理,做好事故预想和反事故措施。四是加强外委、外包工程队人员安全生产管理;严格按照标准化检修程序组织机组大小修。根据公司年度机组检修计划,圆满完成#7机组A级检修,#8机组C级检修,对公司机组的安全稳定运行起到了积极作用。#7机组A级检修于1刀1日至2刀28日进行。经过大修,解决了汽轮机高屮压主、调汽门阀座松动和发电机定子槽楔松动等重人缺陷,锅炉和汽轮机效率得到提高。2•全过程对标闭环监督控制,节能减排成效显著堤加强以热效率为核心的能耗管理,按吋召开公司月第一届董事会第三次会议暨一届三次监事会会议会议材料总经理工作报告度经济活动分析会,深入分析问题,制定整改措施,落实责任人,及吋整改。二是实施全过程节能减排责任制,确保实现各项节能减排H标。为提高锅炉效率,全年不间断的针对煤源变化及吋进行锅炉燃烧调整,实施汽车火车煤混配上煤掺烧措施,使机组供电煤耗能够保持在比较好的水平。三是采取有效措施努力降低厂用电率,尽早开工节能技改项争取早投产、早受益。四是重视指标绩效考核和指标对标工作。以设计值为H标,对照同类型机组先进值,寻找自身差距,运行工况向设计值靠拢,提高机组效率,达到节能降耗Fl的。五是重视运行分析,加强耗差管理。2009年完成的重点技改项FI有:#7、#8机组凝泵变频改造;#7-#8机组电除尘电控改造;#7、#8机组凝结水精处理加装混床改造;燃油泵变频改造;#7机组低爪缸汽封改造等。#7机组获全国火电大机组竞赛(600MW级)空冷机组等奖称号。#7、#8机组双双荣获2009年度全国火电机组能效对标先进机组。,降本增效成效明显•是继续加强与购电方的交流与沟通,保持良好的合作关系,取得了大力支持,有力地保证了生产经营资金需求。二是通过加强与电网公司沟通协调,。三是强化现金预算管理刚性,合理安排生产及技改资金,使资金合理有序运转。四是进一步强化预算管理,对年度预算进行冉审核,提高预算的指导性和执行刚性,对成本费用项H逐项核实,大幅削减弹性开支,降本增效成果明显,全厂经济性运行水平得到一定提高。五是通过第一届董事会第三次会议暨一届三次监事会会议会议材料总经理工作报告提前归还借款、调低贷款利率等方式,有效地降低了财务费用。六是根据公司自身需求特点,与银行合作办理通知存款、结构性理财及利得盈等理财产品,有效控制了财务风险。七是公司全员经济效益意识得到普遍增强,经济运行、降本增效成为经营管理工作的一大亮点。4•三期工作攻坚克难,稳步推进阳城电厂三期工程自2007年9月开始筹备以来,前期工作稳步推进。已完成以下主要工作:一是阳城电厂三期工程(首期2X600MW机组)可行性研