《提升企业主管中层执行力的秘诀》培训课程大纲.doc

《提升企业主管中层执行力的秘诀》培训课程大纲课程背景:一个企业想成功,两个因素起着决定性作用,一是高层的决策,二是员工的执行力。有道是:“中层强,脊梁挺直、老板轻松;中层弱,老板辛苦,事倍功半”。无可置疑,中层经理是决定企业经营成败的中坚力量。倾力打造卓越的中坚干部队伍,提升企业中层的执行力成了当下众多企业的明智选择。培训目标:通过学****本课程,使企业的中层管理者从端正从业心态、再塑职业操守入手,明确中层的角色认知和使命,看到当前企业执行力方面存在的缺陷与中层的责任;知晓做一名合格的中层管理者所应具备的素养,掌握提高工作效率、提升执行力的方法和要领,打开企业中层执行力的死结。让中层管理者掌握沟通、激励、培训、时间运用、问题分析、现场管理、工作检查、流程梳理的方法和技巧,从而使企业的中层由以往执行过程的瓶颈变成助推企业战略的生力军,使执行力得到有效的提升。培训收益:1、清楚的认知中层管理者的角色和自我定位,了解自我成长的途径,培养正确的心态,做一个勇担责任,值得信赖的管理者2、让你掌握时间运用、问题分析、现场管理、工作检查、流程梳理、自我管理、激励、培训的方法与工具,安排好日常工作;3、了解作为非人力资源经理应掌握的人力资源管理知识;4、掌握团队建设与管理的基本理论和方法;5、掌握管理技能的核心,沟通技能,学会怎样与上司、同级及下属沟通;6、掌握领导力和执行力的基本理论以及根本方法;7、了解压力和情绪管理的相关知识,掌握应对压力的管理技巧。培训对象;企业的总经理、副总经理、总监、部门经理、主管、所有管理人员;培训课程大纲第一讲:关于企业执行力的探讨;1、先讲两个执行力小故事;    2、什么是执行力?3、决定企业成败的两个关键;4、企业成功与否的三大要素;5、执行力不佳的四种情况和执行力差的七种表现;6、导致企业管理出现四大趋势;7、产生四大恶果。8、如何破解企业执行力的问题,寻找解决方案?9、从四个方面入手破解执行力难题。第二讲、调整心态,明确你的角色认知1、调整心态,做最优秀的自己;2、明确中层主管的角色定位;1)四种角色和三个代表:2)中层需扮演的四个角色;3)执行是---中层主管的天职;4)中层主管的角色作用;5)应有的五个涵养;6)中层的四大任务;3、中层主管的生存状态;1)中层职位的本质;2)中层主管的六种生存状态;3)八种行为方式;3)中层常犯的八个错误;4)怎么办—寻找解决方案?4、中层主管的应具备的素养和使命;1)中层需扮演的四个角色;2)应具备的六种心态;2)应具备的六个基本素养;3)履行职责的四个核心技能;4)中层主管的十个基本素养。5、中层主管应具备的管理能力;1)应具备的六项管理能力;2)履行职责的五项职能;3)管理的三项基本原则;4)把事情做好的八个原则;第三讲、主管规划工作的方法指导1、主管日常工作须知;1)每天;2)每周;3)每月;4)每季度;5)每年;2、中层主管的五项日常工作;3、规划工作的五个要领;1)我是谁—明确你的职责;2)动力管理—让制度说话;3)量化管理—让数据说话;4)成本管理—让利润说话;5)人力管理—让员工说话。第四讲、主管业务管控能力培养(一)业务掌控的能力与技能1、企业管理的五大基本任务;2、管理绩效的四项关键技能;“冠军的早餐”-如何有效运用正负反馈3、如何建立目标管理;1)目标设定的五个原则;2