第九章物料需求计划《生产与运作管理》P主生产计划综合生产计划资源计划装配计划能力需求计划CRP采购计划物料需求计划(MRP)长期计划(战略性计划)中期计划(战术性计划)短期计划(作业层计划)P287MRP本章引言MPS只回答了企业生产什么、生产多少以及什么时段完成等问题,并没有回答为了按时按量完成这些产品需要什么、需要多少以及什么时段需要等问题。这些问题的解决正是通过物料需求计划(MRP)来进行的。因此,简单地说,物料需求计划(MRP)就是将MPS分解展开为构成产品的各种物料的需要数量和需要时间的计划,以及这些物料投入生产或提出采购申请的时间计划。本章教学基本情况教学时数:4学时教学目的与要求:了解MRP的产生与发展;理解MRP的基本原理;熟悉BOM、库存信息的计算;掌握MRP的处理计算过程;了解MRPⅡ与ERP。教学重点:MRP的基本原理;库存信息的计算及MRP的处理过程教学难点:库存信息的计算及MRPD的处理过程本章主要阅读文献资料:(第三版).北京:清华大学出版社,(第二版).北京:***出版社,:世纪出版集团,——物料需求计划的产生、★★★★★★★★物料需求计划翻译为英文是:MaterialRequirementsPlanning,常简称为MRP。(什么是物料?P280)MRP源于美国上世纪60年代初,最初是针对当时制造企业生产管理中存在的一些问题以及传统库存控制方法(订货点法)的不足而提出的一种库存管理(控制)技术。但后来的发展已经使MRP不仅仅是一种改进的库存控制技术。
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