第二章 人力资源战略规划.ppt

第二章人力资源战略规划企业发展战略与人力资源管理战略人力资源战略规划的意义人力资源战略规划的概念人力资源战略规划的主要内容企业不同发展阶段的人力资源管理重心初创阶段1、吸引和获取企业所需的关键人才,满足企业发展需要;2、制定鼓励关键人才创业的激励措施和办法,充分发挥关键人才的作用,加速企业发展;3、发现和培养核心人才,为企业的未来发展奠定人才基础。成长阶段1、进行人力资源需求预测,制定人力资源规划,确保企业快速发展对人力资源数量和质量的需要;2、完善培训、考评和薪酬机制,充分调动全体员工的工作***,加速企业发展;3、建立规范的人力资源管理体系,使企业人力资源管理工作逐步走上法制化的轨道。成熟阶段1、企业的发展,主要是靠企业的整体实力和规范化的机制,个人在企业中的作用开始下降;2、随着时间的推移,企业内部的创新意识可能开始下降,员工惰性增加,企业活力开始衰退;3、由于企业实力和形象达到最佳,企业对一般人员的吸引力很强,外界人员争相进入企业,若处理不好,很可能造***浮于事的局面;4、各个工作岗位满员,空缺岗位很少,人员晋升困难,对有能力的人吸引力开始下降。衰退阶段1、妥善裁减多余人员,严格控制人工成本,提高组织运行效率;2、调整企业人力资源政策,吸引并留住关键人才,为企业重整,延长企业寿命、寻求企业重生创造条件。竞争战略与人力资源管理重心一、。对人力资源的数量、质量、结构等的不同需要。对所拥有的人力资源进行不断调整,并且是事先提供各个阶段所需的人才。。企业在什么时候需要补充人员、补充哪个层次的人员、采取那种形式补充、根据岗位要求如何组织培训等,都应先有个规划,否则人力资源管理将十分混乱。。对人力资源的数量、质量、结构等调整,最大限度地使用人力资源。。二、人力资源规划的概念人力资源规划是指根据企业的战略规划,通过对企业未来的人力资源的需求和人力资源供给状况的分析与预测,制定使企业人力资源与企业发展相适应的综合性发展计划。按时间划分:长期规划、中期规划、短期规划。按性质划分:战略规划、战术规划、管理规划。按范围划分:整体规划、部门规划、项目规划。三、:A经济环境:经济形势、劳动力市场供求关系消费者收入水平B人口环境:人口规模、年龄结构、劳动力质量和结构C科技环境D政治与法律环境E社会文化因素内部环境:A企业的一般特征:行业特征、产品的组合结构、生产的自动化程度、产品销售方式。B企业的发展战略:成本差异、产品差异、销售差异C企业文化:企业的凝聚力、员工的进取心D企业自身人力资源系统:企业自身人力资源数量