广电传媒战略转型与发展方向.doc

绕不开的战略转型——简析省级广电媒体的发展方向选择吴叔平中国电视传媒行业在未来5年内将处于“战略转型期”,企业乃至整个行业的存在形态、竞争环境、业务结构、生产方式和商业模式将发生带根本性、趋势性的变革。当前行业中多数企业或尚未深切感知或尚未着手应对,存在被边缘化、小众化的可能。。喉舌属地化,制播分离。.母体以喉舌业务和垄断资源经营管理为主,内容及其它业务公司化,国有控股、产权多元。。.同行间呈多极化寡头垄断竞争趋势,人才和资源向优势企业集聚。业务/,并沿产业链渗透整合;弱势企业主营业务单一。.优势企业非广告收入占比达50%以上,弱势企业收入将呈下降趋势。“两头大中间小”,用比较优势整合业内与社会资源(资本、渠道、人才),实现产业渗透与延伸。存在形态.“喉舌/传媒”合体运作。企业属地化。.资源所有权和经营权合一/制播合一。.自收自支,员工收入与企业收入挂钩。。(网络/新媒体/平面媒体等)。.同行的竞争同质化白热化。业务/(节目策划与市场营销),中间大(制作)省级电视媒体省级电视媒体创新变革分化整合图1电视传媒行业战略转型趋势图二、战略转型何以会发生——,国民消费结构中文化娱乐消费比重将呈持续上升态势,发展文化产业己成为政府实施产业结构转型与升级的重棋之一;,势必提升文化传媒业在国际上的竞争力和话语权;,都实行了由行政向市场配置资源为主导的体制机制转变,包括文化产业中的大部分子行业——平面媒体、出版业、互联网、演艺、影视制作及院线等。%收入的广告业务经营己充分市场化,企业的营业规模和运营能力己经在市场选择中产生分化;(资本、人才、渠道、节目投放)正在发挥直接或间接的主导作用。,出现“强势企业”。第一轮改革:事业化体制、企业化管理;第二轮改革:事业化体制、企业化机制、市场化运营。第一轮改革启动之初,省级电视传媒企业基本处于同一起跑线。但到第二轮改革,己发生明显分化。由于勇于改革,锐意创新,在经济相对弱势的湖南崛起了强势企业——“电视湘军“;而在经济发达的江苏,前,由于改革滞后,企业发展并无起色;后,领导班子调整后持续推进改革,—间,出现了年均30%的收入增幅,被誉为业内的“江苏广电现象”。,企业收入多寡又受市场选择支配。因此,“强势企业”们在市场选择助推下,具有做强做大的扩张冲动。由上,政府与市场都乐见行业中出现具有国际竞争比较优势的强势企业集团,“强势企业”则渴望抓住先机构建竞争门槛。三、战略转型将改变现有行业竞争格局电视传媒企业的体制机制将发生由行政向市场配置资源为主的转型;行业竞争格局将由当前的“一超独大,属地划牢”向三个方向发生分化方向一:综合型、规模化、跨地域经营的企业集团,形成电视传媒业多极化垄断竞争格局;方向二:专业特色型的电视传媒企业,在栏目与