稽查大队XX年增效工程实施方案.docx

稽查大队XX年增效工程实施方案.docx稽查大队XX年增效工程实施方案根据总公司继续推进六项工程总体要求,结合稽查大队实际情况,特制定本方案。一、指导思想以总公司XX年总体工作思路为指导,以加大稽查清欠力度和成本控制为手段,以加强基础管理为保障,深入开展增收节支挖潜活动,千方百计提高企业经济效益,确保总公司下达的各项经济目标的顺利完成。二、工作目标1、确保完成120万元清欠任务,力争全年完成清欠200万元。2、减低成本,实现全年节约管理费用较XX年降低15%。三、主要措施(一)利用二个月时间修订完善稽查大队固定资产管理办法、车辆管理办法等规章制度,为贯彻落实“增效工程”提供制度保障;(二)采取有力措施,全力降低成本。XX年大队将利用二个月时间,依据单位的实际情况,重新对经济成本、管理成本进行核定,并采取“定额成本控制”的方法,将控制指标直接分解到各科队办,进行全额包干,超支自负,结余提留,鼓励全员当家理财,办公室和财务对成本控制的过程与结果分别进行跟踪、监督与考核,定期进行财务分析,力争在短期内使成本管理深入人心,管理制度更加科学、更适度、更完备。(二)全力清理欠费,维护经营成果。我大队将在过去几年清理欠费取得丰富经验的基础上,继续采取追缴、法律诉讼等手段清理欠费,对清欠指标提出具体要求,把指标完成情况与奖金及评优挂钩,用激励机制调动职工积极性、主观能动性,做到“责任到人、量化管理、职责清晰、目标具体、赏罚有据。”(三)开展清理占压工作,维护管线安全。XX年我大队将针对违章占压燃气管线建筑物形成情况具体情况,坚持现场查实、区别对待的原则,采取拆除和整改相结合的方法开展清理占压工作,以避免燃气管道安全事故的发生。(四)查处违章开挖行为,确保安全供气。XX年大队将以提高应急能力为工作重点,做到处理紧急情况措施及时到位,通过已建立的立体层级式应急联络体系,加强对紧急事故现场的处理,为维护总公司安全稳定供气贡献力量。(五)严惩偷盗气行为,减少燃气流失,降低供销差率。大队将利用为加防盗封之机对用户室内的燃气设施进行检查,发现偷盗气行为及时处理,维护总公司的利益。四、方法步骤为确保增效工程的有效实施,将增效工程划分为三个阶段组织实施。(一)准备阶段(1月至2月)1、提出专项工作方案。由党群部门根据总公司六项工程各项要求,制定大队XX年增效工程实施方案,分解工作任务,提出保证措施,报总公司增效工程领导小组审定。2、制定专项政策。由办公室和财务制定出台《定额成本控制实施办法》,为降低管理成本提供制度保障。3、做好宣传动员。对全体职工做做好宣传动员工作,使职工统一思想、明确任务、凝聚力量、形成合力,营造良好的舆论氛围。(二)实施阶段(3月至12月)1、组织落实。大队各职能部门根据各自职责,按照方案要求组织工作落实。2、数据统计汇总。大队各职能部门每月对工作成果进行统计