稽查大队XX年六项工程实施方案.docx

稽查大队XX年六项工程实施方案.docx稽查大队XX年六项工程实施方案根据总公司在XX年继续实施六项工程的文件精神,为了进一步增强企业凝聚力、竞争力和向心力,实现企业经济增长、安全稳定,减亏增效逐步推进企业改革改制,促进企业“三个文明”建设健康、深入、协调地发展。根据稽查大队的工作特点,结合大队开展的创建“阳光稽查”活动,特制定本方案。一、指导思想以“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻党的十六届四中全会精神,抓好“六项工程”落实为目的,做到科学组织,精心安排,有序运作,狠抓落实,促进执法服务水平,实现“公正执法、文明服务、程序透明、廉洁行政”的“阳光稽查”。二、深入落实六项工程具体内容   (一)增强稽查清欠力度,全面落实“增效工程”大队将通过追缴欠费、查处违章开挖、清理管线占压、严查窃气、私自开栓和私改管线行为、加大对防盗封加装的检查力度等手段,最大限度的堵住企业的漏洞,在确保完成120万元清欠任务的基础上,力争实现完成200万元清欠目标。同时大队还要采取有力措施,全力降低管理成本,重新对经济成本、管理成本进行核定,并采取“定额成本控制”的方法,将控制指标直接分解到各科队办,进行全额包干,超支自负,结余提留,鼓励全员当家理财,办公室和财务对成本控制的过程与结果分别进行跟踪、监督与考核,争取实现全年节约支出费用较XX年降低15%。(二)实行公开化管理,全面落实“管理工程”结合创建“阳光稽查”活动,全面实行公开化管理。通过对稽查大队人员及机构设置、执法程序、工作流程、内部工作制度、稽查员的执法规范和纪律规范、举报的途径和方法等燃气稽查重要的管理内容的公开,将燃气稽查直接置于社会监督之下,使稽查人员自觉遵守各项规章制度,严格按程序办案,促进稽查管理工作的深入开展。加强设备管理,健全完善设备基础资料,落实账、卡登记及设备核对管理,确保设备设施完好率90%以上。(三)内外兼顾,全面落实“安全工程”从提高内部安全管理水平,加强安全队伍建设,提高安全员安全管理素质和应急处理能力入手。稽查大队在二00五年安全工作中主要从两个方面落实:一是,加强内部安全管理,通过开展安全培训,努力提高全体职工的安全意识、技能及职业道德水平。加强对单位内部的安全管理,层层落实责任,明确任务,防患于未然。二是,加强外部安全管理,根据总公司安全稳定供气工作安排,采取行之有效的应急防范措施,完善各项应急预案,增强值班值宿人员配备,提高应急能力,做到处理紧急措施及时到位。(四)开展“阳光稽查”教育,全面落实“育人工程”大队将结合“阳光稽查”实施方案,以提高职工的政治、思想、文化、技术、业务等综合素质为目的,有计划的开展职工培训。我们将于4—6月份对稽查队员进行全员集中培训。培训内容包括:①燃气稽查工作制度培训;②燃气稽查业务、法律法规、安全常识培训;③燃气执法标准用语;④廉政教育;⑤军事训练;⑥公文写作。聘请行政执法经验丰富的教师授课,并采取口试笔试考核、模拟办案竞赛等多种形式,进一步强化整体队伍素质,为创建“阳光稽查”活动奠定基础。(五)转变执法行为,全面落实“亲民工程”为了进一步强化“文明执法,优质服务”的理念,树立企业良好的社会信誉,稽查大队将从提高稽查人员服务意识、转变执法行为、提高服务质量入手,使稽查工作更加透明、更加规范,纠正服务意识淡薄、执法随意的现象,为广大燃气用户提供热情优质的服务,维护总公司合法权益,塑造燃气稽