帝一公司职务和职称管理暂行规定.doc

帝一公司职务和职称管理暂行规定050401江苏帝一集团公司职务和职称管理暂行规定4月目录第一章总则 3第二章职务管理 3第三章职称管理 4第四章职称等级的评审 5第五章附则 6第六章附件 6第一章总则第一条为了提高员工技术业务水平,更好地调动员工学****技能的自觉性和积极性,更好地利用每个员工的专长,激励和开发员工的潜能,与社会职称管理工作相适应和衔接,为员工的发展提供空间,全面提高员工专业素质,适应企业发展的需要,特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工。本制度适用范围包括员工的岗位管理、职务升降和职称晋升管理。第三条公司实行岗位工资制度和职务、职称与薪酬挂钩制度,经过竞聘上岗、按岗定酬、按级(职务职称等级)定酬,把工资收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献以及职务/职称等级等直接挂钩,有效发挥工资分配的激励功能,提高员工的工作积极性,增强企业的活力和自我发展的能力。第四条公司实行岗位管理,科学合理设置岗位,遵循因事设岗、按需聘用的原则,明确岗位职责和上岗资格条件的基础上,根据《岗位说明书》的要求和公开、平等、竞争、择优的原则开展岗位竞聘,聘任上岗转正后方可兑现相应的职务/职称等级工资。第五条综合部是负责岗位管理、职务和职称管理的职能部门。绩效管理员负责岗位管理、职务和职称管理的日常工作。各部门应为本部门员工的职务/职称晋升工作提供方便,协助实施和推动本部门员工职务/职称管理的各项工作。第六条公司成立非常设临时机构——岗位职务职称领导小组。组长由总经理担任,副组长由副总经理、总经理助理担任,组员由各一级部门经理担任。岗位职务职称领导小组的职责包括:根据公司实际情况和发展需要,审核和批准各部门的岗位设置、合并、变更或撤消等岗位管理事项;结合公司实际情况制定相应岗位、职务和职称管理工作计划;对职务和职称晋升申请人的资格和申请材料进行审查;组织相关部门对申请人进行考核、评定,对考核结果进行确认;对职务和职称获准晋升人员呈报总经理批准;由总经理为职务和职称晋升的员工颁发《聘任书》和《职称资格证书》。第二章职务管理第七条根据公司当前的管理层次,从员工班长到总经理共五层,分别为班长级、主管级、二级部门经理级、一级部门经理级、总经理级。每个部门根据岗位设置、编制和管理层人员的管理幅度不同设立不同的管理层次。第八条班长级不分等级,均为班长;其余各级管理层职务分为三级,即初级、中级和高级。具体内容见本规定第六章附件:公司《岗位职务等级系列》。第九条各级管理层员工的职务评定,经过候选人推荐、评审、审核、任职答辩和审批程序后,由总经理任命。各级管理层员工的候选人推荐、审核和审批权限(外部招聘除外),见下表:序号职务名称权限推荐人审核人批准人1班长主管部门经理总经理2主管部门经理职务职称领导小组总经理3二级部门经理一级部门经理职务职称领导小组总经理4一级部门经理职务职称领导小组总经理5总经理公司董事会第十条为了员工的发展和公司人才培养的大局出发,各级管理层员工有责任培养自己的下属作为本岗位的接替候选对象,以保证公司管理层的衔接。第十一条下列员工在公司选拔管理层员工时,给予优先考虑:具备一定管理意识和知识、绩效考核业绩优秀的员工;受到公司嘉奖的员工;获得“优秀员工”等各类先进员工、集体称号的员工;经过岗位轮换后工作业绩和表现突出的员工;列为公司后备管理层培养的员工。第十二条所有新从事管理层职务的员工,必须经过试用考核合格转正后才能正式转入职务管理系列。除班长级员工试用合格后直接转入班长职务和总经理直接由公司董事会聘用外,其余各级管理层职务转正后必须从该职务的初级职务——助理级开始,有特殊才能和经验或经总经理特批者除外。第十三条原则上从事一个管理层职务满3年后才能从事更高一等或一级职务。对有特殊才能、经验或做出突出贡献的员工,能够破格提拔。第十四条新从事管理层职务的员工,由绩效管理员签发《岗位调动通知单》。试用转正后,由总经理为职务晋升的员工颁发《聘任书》,以示庄重严肃以及对总经理的负责。第十五条《岗位调动通知单》一式三份,员工所在部门留存一份,综合部绩效管理员和薪酬管理员各留存一份。新从事管理层职务的员工,自从事管理层职务之月起,在试用期享受该管理层职务的岗位工资的试用期工资。转正后享受该管理层职务的岗位工资。具体工资等级由总经理核定后由薪酬管理员签发《工资通知单》。第十六条绩效管理员负责将员工的《岗位调动通知单》和《工资通知单》进行归档。第三章职称管理第十七条公司对非管理层员工,根据其岗位不同,设立不同的职称等级系列。具体内容见本规定第六章附件:公司《岗位职称等级系列》。第十八条职称等级分为:初级、中级、高级三级。第十九条所有从事新岗位工作的员工,必须经过试用考核合格转正后才能正式转入职称管理系列。员工转正后直接进入该岗位的初级职称。岗位职称实行逐级晋升,对成绩优异或有特殊才能和经验者,可破格