生产线平衡分析与改善(最全面的IE分析,生产线平衡).ppt

IE工业工程-----生产线平衡主讲:2课程内容生产线平衡一、生产线平衡的概述二、流水生产线概述三、生产线平衡的设计四、生产线平衡的方法及改善原则5、,调整作业负荷,以使各作业的时间尽可能相近的技术手段与方法,它是生产流程设计及作业标准化中最重要的方法,是通过平衡生产线使现场真正实施生产同步化,从而达到“一个流”的理想。实施生产线平衡前,:⑴加快产品流动,减少生产周期。⑵消除工程瓶颈,提高作业效率,稳定产品质量,优化作业流程,减少单件产品的工时消耗,降低成本(等同提高人均产量)。⑶减少工序在制品,真正实现“一个流”。⑷在平衡的生产线基础上实现单元生产,提高生产应变能力,对应市场变化实现柔性生产系统。⑸通过平衡生产线可以综合应用程序分析、动作分析、布置分析,搬动分析、时间分析等工业工程方法,提高全员综合素质。,纵轴表示时间,横向则依工程顺序表示,并划出其标准时间,注:>.将确的定各工程顺序(作业单位),>.:1DM==(DecimalMinute)6流水生产是在“分工”和“作业标准化”的原理上发展起来的流水生产方式的诞生必须依赖加工技术的支撑流水生产方式的基础是流水生产线1、流水生产的基本概念●流水生产的原理7●流水生产的特点工作的专业化程度高生产按节拍进行工艺过程是封闭的生产对象在工序间作单向移动工作地之间有传送装置连结1、流水生产的基本概念8●组织流水生产的条件产量要足够大,单位产品的劳动量也比较大制造的工艺过程能划分成简单的工序,又能根据工序同期化的要求把某些工序适当的合并和分解,使各工序的作业时间基本相等或成整数倍产品结构和制造工艺相对稳定必要的场地等1、流水生产的基本概念9●流水线生产的分类单人单产品式单产品固定式多产品固定式自由流水式连续传动流水式间歇传动流水式分组式1、流水生产的基本概念10三、流水生产线平衡的设计方法●确定流水生产线上的基本作业并制定相应的作业标准●确定完成基本作业的先后次序,并绘制基本作业顺序图●确定流水生产线的循环时间(节拍)●把基本作业按一定的准则分配到各工位上去1、流水生产线平衡设计应解决的若干基本问题