如何建立流程管理.doc

如何建立流程管理.doc实战,才是硬道理!如何建立流程管理上海2011年1月13-14FI 上海2011年4月21-22日上海2011年7月14-15n 上海2011年11月3-4口【主办单位】百乔罗管理咨询(上海)有限公司E・changeg"at・》【课程费用】4500元/人(包括讲义、午餐、发票、茶点等)【咨询电话】【参训对象】021-51688903-822朱老师总经理、运营总监、财务总监等企业髙层管理人员,以及企业管理部门负责人【温馨提示】木课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!备注:案例式教学,小班授课,同步操作,限招20人。以报名先后顺序为准,满班后的报名学员白动转为下期。企业流程改善与标准化建立是我公司09年开发的高端管理课程,推出后颇受企业欢迎。归其原因主要有以下儿点:课程实用是请具有流程管理和运营管理实战经验的杨云老师讲授;课程生动不是枯燥的理论和概念讲解,而是丰富的企业实际案例;便于操作企业参加培训除了要在系统方而提升,重要的是解决工作中的实际困难,好的培训应该是通俗易愦,便于操作应用的。应该是把专业的内容通俗化,复杂的问题简单化。如果把简单的问题复杂化了,学员越听越糊涂,感觉内容深不可测,讲师神乎其神。那么培训的意义也就本末倒置了。至今参加过我公司《企业流程改善与标准化建立》的公开课或内训的企业有:欧尚(中国)投资有限公司/联华超市股份冇限公司/杭州联华华商股份冇限公司/成都吉锐触摸技术股份有限公司/中广核工程有限公司/成都E机工业(集团)有限责任公司/阿特斯太阳能光电(苏州)有限公司/奇瑞汽车股份有限公司/环春紫金矿业彳j限公司/上海德邦物流冇限公司/内蒙古蒙西水泥股份冇限公司生产经营中心/BP(福建)右油冇限公司/东风本出汽车冇限公司/江苏先声跖业/上海国际机场股份冇限公司机电信息保障部/泉峰(中国)贸易冇限公司/新华文轩出版传媒股份冇限公司/厦门建发酒业有限公司/第一钢市市场股份有限公司/好美家装潢建材冇限公司等等课程概述讲师以一个实际企业案例为主线,运用实际案例对企业运营中的流程引进、建立体系进行透彻分析,系统讲解企业流程管理建立的方法,。使流程管理在企业中真正发挥作用,而非停留在文件档案中。培训收益:以简单实用为日标设计的学****课程,帮助学员了解并深刻领会应用流程管理来提升企业运营效率的思路和方法。通过生动和实际的案例,了解企业流程管理的驱动因索,掌握流程优化的具体方法。使学员能够根据自身的实际情况,把流程管理运用到自己的实际丁作中去,而不仅仅是理念上的了解。课程中的所有案例均为讲师在管理岗位上的实际应川,有极强的应川参考作川。培训大纲:前言我们有许多想法,为何变成我们却没有办法有损失,但谁都没责任,所以不是人的问题。(案例)报销过程的浪费(案例)采购过程的困惑(案例)模块一、流程无处不在业务流程的定义流程与纵向纽•织Z间的匹配为何有重叠、浪费与次优化行为部门效率最优化与整体效率最优化是一样的吗?案例:(订单的问题)谁拥有流程?案例:(签字的代价)模块二、何为流程改进使得流程有效果一产生需要的结果使得流程有效率一资源消耗最小化使得流程具有适应性一能够适应不断变化的客户和商业需求业务流程相对于生产流程来讲同样决定成败业务流程改进的五个阶段流程管理中的风险意识关注点和引爆点模块三、如何引入流程管理