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市场主管从市场预测的图表中,您能够获取那些信息?看出市场的发展趋势,你的经营决策一定要以市场为导向展开作为市场主管,您准备如何进行竞争对手分析?你要关注几点:1、什么样的数据(销售?发展预估?等等)首先你要弄清楚。2、每月的销售数据变化情况。3、数据变化方向。4、分析数据中的要素。5、对比本身的数据得出结论。主要有销售量、市场份额、心理份额、情感份额、毛利、投资报酬率、现金流量、新投资、设备能力利用等。销售主管参加订货会时,选单的顺序是什么?a、按照各队在本市场某一产品上投放的广告费的多少,排定后续选单顺序;b、如果在一个产品投入的广告费用相同,按照投入本市场的广告费总合(即P1、P2、P3和P4的广告费之和),排定选单顺序;c、如果本市场的广告总额也一样,按照上年本企业在该市场上实现的销售额排名,排定选单顺序;d、如果上年实现的销售额也相同,按照提交广告的时间先后,排定选单顺序。优先顺序是这样的,首先由市场老大来选(当然要在特定市场投入了某种产品的广告费,哪怕只有1M),然后是剩余企业中广告费出价最高的,如果特定市场的特定产品有两家投入广告费一样,则比较投入该市场所有产品的广告费总额。模拟订单第四年亚洲市场IP2-2/3产品数量:3P2产品单价::20M应收账期:2Q假如有这样一张订单,如下图,而你和另外一个选单小组地位相同,在规则允许的范围内,你准备如何修改订单条件以便你更具有竞争力?条件一:合理的投放广告,尽量集中在你所倾向的市场,用来争市场老大。广告投入集中还能够让你在单市场的总广告额占优势,这样与你在同一产品投放同样广告额的公司就会被你压下去。如果你玩的环境新手比较多,建议投放2,4,6这样双数额的广告。因为为了增加选单的次数,大多公司都喜欢投入1,3,5这样的广告额,很容易压倒一批。条件二:条件三:生产主管计算如果采用平均年限法计提折旧,四种生产设备在可使用期间内折旧表如下,试计算四种生产线在不同年限出售时的设备价值,填在表中。可使用年限手工半自动全自动柔性1510152024812163369124246851234按照各种生产线的特点在下图中标注四种生产设备。灵活性生产效率在什么情况下不用缴纳设备维修费?凡已出售的生产线和新购正在安装的生产线不交纳维护费。财务主管请列出四种产品的BOM图如果本年第2季度需要上线2个P3产品,1个P4;第3季度需要上线1个P2,一个P4;在不考虑库存的情况下,制定出您的采购计划,并写在表中。时间上年3Q上年4Q本年1Q本年2Q本年3QR1R2R3R4财务主管假设当前资金缺口10M,当前企业有2账期应收款15M,3账期应收账款11M,如果只考虑应收账款的贴现方式来弥补资金缺口的话,