各科室目标责任书.doc

2013年度原料部工作目标责任书郑州亚太陶粒科技有限公司二○一三年三月二十五日为充分调动公司员工的积极性,进一步推动公司经营管理工作向科学化、规范化、精细化方向发展,确保公司年度经营目标的实现,按照责、权、利对等的原则,通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系代替粗线条的考评,双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,双方应共同遵守。㈠指标:1、在保证质量的前提下,坚持货比三家的原则,不断降低原料价格。本年度的采购在去年费用的基础上降低5%—10%(以成品计算);2、采购员应按日生产所用原料数量,合理安排采购日程,每月按产品任务要求,保质保量按时采购符合技术要求的原料,完成月平均不低于7000吨的采购任务。㈡职权职责:1、原料采购员负责公司生产原料的采购工作,采购员应按公司的质量管理体系“供方控制程序”文件要求选择合格的供方进行采购工作,保证采购原料质量符合公司使用要求。2、负责公司生产原料的采购工作,并办理相关入库手续;3、负责协助质检办做好供方所供货物的验收工作;4、根据采购计划进行采购工作;5、按期、按质、按量组织采购,做到质量不合格的不采购,价格不合理的不采购,不合格的原料拒绝验收;6、采购员应合理安排出行次数,节约和降低采购费用;7、采购员在完成采购任务后,应及时进行财务报账情况。8、完成领导分派的其它工作;9、无安全事故。㈢考核办法:完成任务指标,月薪元,如完不成工资下降%。目标下达人:目标责任人:年月日年月日2013年度仓库工作目标责任书郑州亚太陶粒科技有限公司二○一三年三月二十五日为充分调动公司员工的积极性,进一步推动公司经营管理工作向科学化、规范化、精细化方向发展,确保公司年度经营目标的实现,按照责、权、利对等的原则,通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系代替粗线条的考评,双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,双方应共同遵守。㈠指标:仓库的存储量占用资金在去年的基础上降低5%—10%㈡职权职责:1、严格遵守仓库管理的规章制度和工作规范,认真履行岗位职责,及时做好物资的入库验收、保管保养工作,严格执行各项手续制度,把好收、发、管三关;2、各种物资、备品备件要有库存限度,熟知物资备件的种类、规格型号、数量、摆放位置。3、入库要保证准确无误,入库物资必须严格根据采购单,按质按量验收,根据清单记录的名称、型号、单位、数量、价格核对无误后方可办理入库手续,对于不符合要求的坚决退货,严格把质量关;4、验收后的货物及回收物资,必须按类别摆放,做到整齐美观;5、出库同样要准确无误,出库物资要与开据的领料单上的规格、型号数量相一致,单价必须填写准确;6、做好物资的正常保管、出入库业务系统的录入工作,确保信息系统的正常运行;7、按时上下班,每日到岗后检查仓库的情况,发现问题及时向领导反映;8、认真做好仓库的安全管理工作,每天做到勤打扫,勤整理,做到工完场清;9、物资盘点要及时准确,力争做到每周一小盘每月一大盘,做到物账相符。10、如果出现盘盈、盘亏现象,仓库主管要承担相应的责任;11、无安全事故。㈢考核办法:完成任务指标,月薪元,如完不成工资下降%。目标下达人:目标责任人:年月日年月日2013年度机修工作目标责任书郑州亚太陶粒科技有限公司二○一三年三月二十五日为充分调动公司员工的积极性,进一步推动公司经营管理工作向科学化、规范化、精细化方向发展,确保公司年度经营目标的实现,按照责、权、利对等的原则,通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系代替粗线条的考评,双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,双方应共同遵守。㈠指标:1、设备隐患整改率为100%;2、设备安全事故为0。㈡职权职责:1、每天对设备进行检查,了解设备的运行情况和设备的缺陷情况;2、认真填写巡视记录,保证及时、准确;3、认真填写设备维修记录,对设备问题的原因进行认真分析,写出整改措施,协助工段共同改进;并建立设备维修维护保养台账;建立各工段设备维修记录档案,确保维修原始数据的准确性;4、做好修旧利废工作,降低维修成本;4、发现问题要及时解决,不能解决的及时向领导反映;5、节约原材料,做好材料的合理使用,避免错用浪费,及时修理替换下来的备品备件和其他零部件;6、检修设备前要告诉班长,切断电源,并且挂“有人工作禁止合闸”字样的戴示牌,确定安全后方可工作;7、定期学****设备相关的专业知识和专业技能,不断提高自身的综合素质,高效益高质量的完成工作任务;8、设备维修完毕,做好现场清理工作,做到工完场清;9、无安全事故。㈢考核办法:完成任务指标,月薪元,如完不成工资下降%。目标下达人:目标责任人:年月日年月日2013年度电工工作目标责任书郑州亚太陶粒科技有