wlawi 培训管理指引.doc

培训管理指引发文编号:WLA01-WI-047生效日期:2014-07-01版次:04页次:1/10发文单位:行政/人事部制定:陈燕玲审核:确认:日期版次制定/修订内容制定/修订人2010-09-012012-10-012013-04-242013-10-232014-06-100001020304新增指引修订:《培训协议书》中第4项第②条修订:—:--,::WLA01-WI-047生效日期:2014-07-01版次:04页次:2/10发文单位:行政/人事部制定:陈燕玲审核:确认:、教导工作技能、培育公司各类人力资源,提升员工综合素质,防范伤亡事故,减轻职业危害,达成质量与无有害物质目标和成效,使在工作上可能会对环境产生重大冲击及发生危害的每位员工都接受适当的培训,相关理念并遵守相关法律法规,特制定本指引以实施培训教育,适应公司现在及未来发展之需要。。、呈报。。。。。,及时调整培训计划及修订培训教材。。、安全教育、ISO知识、员工礼仪、银行卡安全使用、知识等培训的实施执行与考核。、审查、保管、存档,及员工公司级培训档案的建立、完善。。。。、培训实施及效果评估。、流程文件。、晋升、转岗岗前培训的实施与评估。。。,及时调整培训课程。“部门级”“班组级”安全培训及培训档案的管理。:QMR,外部培训核准:副总裁(行政)。“公司级”安全培训教育授课;;、督促、监督部门级、班组级安全培训教育。::新进员工在进厂后一个月内必须接受人事部组织的为期8H的基础教育训练。:新员工正式上岗或晋升、转岗人员在就任新职前的培训。:针对企业所有各级在职员工实施的培训活动。培训管理指引发文编号:WLA01-WI-047生效日期:2014-07-01版次:04页次:3/10发文单位:行政/人事部制定:陈燕玲审核:确认::各部门根据部门需求,核准后选派人员至外部培训机构参加培训。:岗位分析:分析岗位所需的知识、技能或态度以及公司的策略要求。能力分析:分析员工现有的知识、技能或态度。员工到指定工作岗位后,其现有能力与岗位要求之间的差距,即为培训需求,并根据培训需求制定培训计划。,请各部门参考公司之质量方针与无有害物质目标政策、政策,制定本部门年度培训计划。行政/人事部负责综合制订公司的年度培训计划。,有纸质培训记录,确保有案可查。公司级培训纸质培训记录由人事部存档,部门级及班组级纸质培训记录由各部门存档。。内训工作划分为职前培训和在职培训两大类,其中职前培训又分为入职培训和岗前培训。:序号事项操作标准责任人完成时间1培训意见征询每月28日左右在系统导出本月入职在职人员,进行相关统计,初步制定培训时间(生产紧时,次月初的周二、周五晚上,生产缓时,次月初的周二、周三、周四、周五晚上),发邮件给各部负责人确认是否与生产有冲突,根据各部的反馈意见确定培训时间。培训专员/各部负责人每月28日前2培训内容1、员工礼仪、银行卡安全使用常识的讲解(培训时长:2H,培训讲师:培训专员);