pcm合约管理.doc

大致分为两个阶段,一是招标阶段的合约管理,另一则是实施阶段的合约管理。其中,造价管理贯穿于项目整个过程之中,当然亦包含于合约管理整个过程之中。以下便以某一超级商业建筑之PCM合约管理为例,提出本本一些心得,请多提宝贵意见。一、招标阶段之合约管理要点0100 发包总体计划拟订01 0101 发包总体框架拟订02 0102 发包策略拟订原则03 0103 发包架构拟订04 0104 发包方案拟订05 0105 发包流程拟订06 0106 发包总体时程管制表拟订0200 资格预审07 0201 资格预审文件编制08 0202 厂商考察内容拟订09 0203 协助业主考察厂商10 0204 考察报告编写0300 招标文件编定11 0301 招标文件编制12 0302 招标文件检讨13 0303 招标文件审查14 0304 招标文件定案15 0400 发标~决标0500 合同签订16 0501 合同签订注意事项17 0502 合同谈判策略18 0503 协助业主签订合同19 0600 经验总结 二、实施阶段之合约管理要点0100 合同实施前管理(计划类)01 0101 合同总体分析02 0102 合同详细分析03 0103 合同文件交底0200 合同实施中管理(执行类)04 0201 合同管理台帐05 0202 合同目标控制06 0203 合同实施监督07 0204 合同跟踪管理08 0205 合同诊断管理09 0206 合同估验计价10 0207 合同变更管理11 0208 合同索赔管理12 0209 合同索赔解决13 0210 合同文档管理14 0211 沟通协调管理0300 合同实施后管理(总结类)15 0301 合同实施后评估    依据上述要点,以下便针对性的对“招标阶段的合约管理方法”作一些展开,期望能和各位项目管理者或合约管理方面之人士进行交流和共享,也期专业人士能都提宝贵建议和意见。0100发包总体计划拟订01-0101 发包总体框架拟订此为图片无法插入,抱歉! 02-0102 发包策略拟订原则(1)合理划分标段。根据工程规模、复杂程度及业主需求,PCM建议合理划分标段。Ø标段的划分可结合业主的开发计划、投资计划以及资金状况与业主造价控制来划分标段,原则即是保证按业主计划实施,保证工程质量,同时亦应考虑便于施工管理。Ø专业性较强、技术复杂的工程宜采用分包的形式发包。Ø(2)建议:标段不宜划分过多,否则会增加招投标、施工管理协调的工程量。(3)杜绝任何带有感情色彩的总包和分包的发包。03-0103 发包架构拟订04-0104 发包方案拟订(1)总包发包方案由土建、安装组成联合体总承包。总承包单位对本单位不具备资质的其余各专业需进行招标市场分包。分包专业为:桩基工程、外装修工程、精装修工程、钢结构工程、设备采购(电梯工程)、消防工程、智能化工程、景观工程等。优点:由总包单位负责对各专业的协调工作,各工种之间的配合、协调性较强,招标工作简洁,发包金额大,议价空间及付款条件较为有利。缺点:造价难以降低,工期较长,不易控制。(2)按专业发包方案分包专业为:桩基工程、外装修工程、精装修工程、钢结构工程、设备采购(电梯工程)、消防工程、智能化工程、景观工程等。优点:此方案可部分节省造价,各专业可按阶段分别进行招标,工作程序较为简单。缺点:施工接口难以厘清造成